文档介绍：ERP沙盘模拟操作流程
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内容
ERP沙盘模拟简介
沙盘模拟的规则流程
财务报表的制作
操作技巧
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简介
ERP沙盘模拟针对制造业企业,让学生站在最高层领导的位置上来分析处理企业面对的战略制定、组织生产、整体营销和财务结算等一系列问题。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、订单、等各种内部资源及其他外部资源。
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简介
企业经营的原则:提高利润,降低成本和费用,增加所有者权益。
资产=所有者权益+负债
影响所有者权益的因素:股东资本、利润留存、当年销售额、期间费用(管理费用、财务费用、销售费用)。
破产原则:所有者权益小于零或资金断流
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操作流程----初始化
登录地址:
登录用户名U01-U16,密码:1
登录后务必填入公司名称和各团队姓名
登录后也可重设密码
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操作流程----年初工作
投放广告(同时扣除广告费、长贷利息、到期长贷本金及应交税金)(第二年起操作)
参加订货会(选择订单)(第二年起操作)
申请长贷(10的倍数)(一年只能申请一次)
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操作流程----每季度工作
短贷(当季开始时扣除到期短贷本息)
更新原料库(扣除到库材料相应的现金)
下原料订单(不扣现金)
购置厂房(租或买,最多只能有一大一小)
新建生产线(按周期扣现金)
在建生产线(生产线有建设周期,未建完的生产线,不要忘记点击继续建设)
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操作流程----每季度工作
生产线转产
变卖生产线(得到残值,“净值-残值”为损失)
下一批生产(扣除制造费,每个产品1M)
更新应收款(交货时间+账期,例:第一季交的货,账期为2季,则第三季可收到钱)
按订单交货
产品研发(应在需要时研发,避免资金浪费)
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操作流程----每季度工作
厂房处理
市场开拓(第四季)
ISO认证(第四季)
当季结束(支付管理费用1M/季及租金)
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操作流程----年末工作
当年结束:支付维修费
固定资产折旧
违约扣款(20%,向下取整)
宣布市场老大后投放广告,准备下一年经营。
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