文档介绍：技术负责人 -就 找建筑新才网
如今,随着社会的发展,企业对技术负责人的需求越来越大,不少企业HR面临着个各行各业负责人招聘难的问题。很多企业HR花了大量的时间和精力,找来的人并不理想。而对于许多在岗位担当技术负责的人员而言,自己投了大量简历,如同泥牛入海,毫无音信,这时候,需要的是一家专业的招聘网站,而建筑新才网正是这么一家专业的招聘网站,岗位的推荐肯定能帮助你找到一份满意的工作.
首先我公司用篇关于技术负责人所需的四个核心能力的文章来让你欣赏下:
「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲,可以指 CTO、技术VP、技术总监,往小了讲,可以指小组Leader、技术主管、架构师等。
这些不同岗位的「技术负责人」在工作中会处理着各不相同的问题,因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。
比如,CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力,具有公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力;而技术主管则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。
不仅如此,甚至就算是同一个角色/岗位,在公司发展的不同阶段,也需要侧重不同的能力。
以技术经理为例,如果是在公司刚起步的创业阶段,需要具备极强的带领团队去披荆斩棘、冲锋陷阵的能力,能使产品快速的落地,需亲自带人培养团队,支撑业务的增长。而如果公司到了一个业务稳定时期,此时的技术经理,需具备研发文化搭建能力、团队管理能力、规范构造能力。
好了,既然各类「技术负责人」在处于不同的角色、不同的时期,所需要的能力有而不尽相同,那么,到底什么才是衡量「技术负责人」核心能力的标准呢?
那就需要我们从中去找出一些共同点的地方,这些共性的东西,就是作为一名优秀的技术负责人自始至终所应具备的核心能力。
我认为它主要包括4点:技术视野、商业洞察力、自我进化力以及团队力,下面来一一阐述:
一、具备良好技术视野,能洞察技术行业趋势
需要「技术负责人」有丰富的经验和技术沉淀,具有优秀的架构设计能力,虽然不要求对各类技术都精通,但是必须有自己专精深入的方向,且对其它技术领域都有涉猎。能够知道在什么场景、什么阶段应用哪些技术。具备一定的技术前瞻性,清楚的知道团队应该做哪些技术的储备和预研。
能够用清晰易懂、普通人都能理解的语言/话术,把技术给讲清楚。这一点非常重要,我觉得普通技术人员与技术主管的很重要的一个区别就在这里,技术人很容易沉浸在自己的技术世界里,沟通起来一嘴儿的专业术语,导致产品同学、运营同学以及其他合作的同学很难理解他想表达的技术和逻辑,就会带来沟通上的不畅。
因此用人话把技术讲清楚也是一项非常关键的能力。
另外就是技术宣传能力,技术团队往往属于一种默默无闻付出型的一群人,善于用技术去解决问题,但并不善于去表达自己的能力和成绩,因此作为团队的技术负责人,应具备一定的技术宣传能力,对技术团队而言非常有帮助。
二、具备敏锐的商业洞察力和产品意识
提到商业洞察和产品意识,可能很多技术同学会觉得这似乎不是技术人成长的重点。但事实上,恰恰相反,我认为商业敏感性和产品意识也许对普通技术同学而言不是那么重要,但对于一名技术负责人而言,就尤为关键了。
因为,一名优秀的技术负责人,必须要懂业务懂产品,这样不仅在与业务、运营