文档介绍：第一章人力源划
:
1
年的人力源划(
)。
A 1-5
、
中期划
长期划短期划织划
2 B C D
)是各种人力源具体划的核心,是事全局的性划。
、(
A
用划
制度划织划略划
3 B C D
、各类工作位的性任务、限、位系、动培等行系统研究的程(
)。
A
位设工作明位划工作位分析
4 B C D
)位信息的源无法保其客性与真实性。
、(
A
直接察任告同事告面料
5 B C D
、位动的容是(
)。
A
作
间织行培
6 B C D E
、企业位各个工种、工序、位之间的系,上下之间的接配合等方面所作的定,(
)。
A
作位
行织
7 B C D
、位范的构模式中,在以下几种基本形式(
)。
A
各位、能力、经要求范管理位知能力范管理位培范生位技业务能力范
B C D
生位操作范
8 E
、工作明的分类(
)。
A
位工作明任务工作明部门工作明公司工作明
9 B C D
、设置位的基本原是(
)。
A
因人设因事设因任务设因系设
10 B C D
、分工很的作业操作合并,由一人一道工序改几个人共同几道工序,属于(
)。
A
向大工作向大工作工作丰富化工作荷
11 B C D
、了使位工作丰富化,考(
)。
A
任务的意义任务多样化任务的整体信息的沟通与反予必要的自主
B C D E
12
、有照明、色彩,属于(
)。
A
影响动境的物因素影响动境的心理因素影响动境的自然因素
D B C
影响动境的设备因素
13
、工作位分析的中心任务是(
)。
A
位得其人,人其力,适才适所,人事相宜出工作明人力源管理提供依据改工作位设
B C D
14
、工作位分析的最成果(
)。
A
工作明作业程序位范务晋升
15 B C D
、运用查研究的实方法,行位活动的容和步行全面的察、、分析,划出不必要不合理的部分,从而便作业程序,(
)。
A
程序分析动作研究
代工效方法研究
16 B C D
、吉尔布雷斯夫人体的基本动作分成( )动素。
A 8

17 B 2 C 18 D 17
、动作经济原理可以分(
)。
A
工作地布置和工作条件的改善工具设备设分一系列动素
人体利用
18 B C D
、代工效学的指思想是(
)。
A
重心理学
以人本降低成本人—机—境系统
19 B C D
、在一定的生技织条件下,保企业生活动正常行,按一定的素要求,企业配备各类人所先定的限,(
)。
动定动定
A 20 B 人制 C 企业定 D
件,定完成率、某车间轮班生某品的量任务件,每个工人的班量定
2000 5
,出勤率,工种每班的定人(
A 400 B 444 C 200 D 360 21 )。
100% 90%
件,其每件的工定分、某车间划在明年生品件, 品件, 品
A 2000 B 500 C 200
。算工种的定人( 小,划