文档介绍：1绪论

改革开放以来,民营企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的一个亮点,成为支撑和推动中国经济增长的重要力量。然而,我国大多数民营企业在人力资源激励方面重视不够。民营企业员工流失情况严重。据分析,一个员工离职以后,企业从找新人到顺利上手,。随着我国加入WTO以及民营企业的发展壮大,民营企业面对的是更加艰巨的竞争环境。[1]竞争主要是人才的竞争,如何进行有效的人力资源管理,建立健全激励制度以吸引员工,日益成为民营企业老板首要思考的问题,民营企业必须采取各种手段来完善其激励机制,加强人力资源开发与管理。
研究背景
20 世纪 90年代中期以来,民营经济已经成为国民经济的重要组成部分,成为我国经济增长的巨大动力来源。目前,除国有及国有控股经济以外的广义民营经济已经占GDP的65%左右,其中个体私营经济已经占40%左右:中国经济发展中的增量部分,70%-80%来源于民营经济。截至2006年底,,个体工商户2576万户,。“十五”期间,%,比同期全社会固定资产投资增速高9个百分点,2006年城镇中的非国有及国有控股经济即全部民营经济的固定投资总额达到48260亿元,%% 。[2]
另外,民营企业对社会公益事业贡献日益增大,以中国光彩事业为例,到2006年6月,由民营企业参加的光彩事业累计投资项目达15429个,累计到位资金1247亿元,累计守置就业人员479万人,,累计捐赠财物金额为170亿元,比2005年同期增加近40亿元.[2]从以上数据可以看出,民营企业已经成为国民经济中强有力的推动力量,无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分,并不断显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用。
然而,目前不少民营企业员工积极性不高、人员流动频繁、人才流失大等现象较普遍,甚至有些民营企业的员工大量流失给企业造成了很大损失,究其原因,人力资源管理激励不到位是主要因素,这就需要结合企业管理实践进一步研究人力资源管理激励的对策。

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。[3]因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
文献综述

激励是调动员工积极性、创造性的必要方法,更应成为管理者的一种有目的的领导行为。在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长日趋缓慢的情况下,如何调动员工的积极性,提高工作绩效确已至关重要。要想设计和实施一个适合本企业的激励系统,首先应当悉知激励理论。
1、马斯洛需要层次激励理论
美国著名心理学家和行为科学家马斯洛认为人类有五个层次的基本需要:即生理需要;安全和保障需要:归属和社会需要:尊重和地位需要;自我实现和满足需要。马斯洛指出:所有人的行为背后都受着“需要”的驱使。为此他进一步提出了三个有益的结论:
第一:人们去做那些需要未得到满足的事情是因为受到激励。
第二:一旦人们在最低层次上得到满足,他们将在一个较高层次上追求满足。
第三:如果人们在低层次上的需要没有得到满足,他就不可能被高层次上的因素所激励。[4]
马斯洛的结论虽然在需要层次理论上不足以揭示人类复杂的行为秘密,但他对于了解个体如何被一系列不同的因素所激励来说,具有很现实的指导意义。
2、赫兹柏格的双因素激励理论
50年代,美国犹他大学管理学教授赫兹伯格对20名工程师和会计师进行调查后发现了“满意一不满意”并不是传统观点认为的仅是一个单独连续体的两端,而是存在着两类明显不同的因素,即两个不同的连续统一体:满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。例如“低收入”通常被描述“不满”,而“高收入”却不一定被归结为满意的原因,。
满意
没有满意
激励因素
不满意
没有不满意
保健因素
双因素模型图
赫兹伯格把不满