文档介绍：浅析—美国强生专业:人力资源管理学号:姓名:隶皋询掌翼叉爱哭析瓜架聋钓礁仿丢绦藩扰舟峪桃史牛直稗晓侦雀镊朽赶美国强生战略分析美国强生战略分析——因爱而生一、强生公司简介强生公司发展历史,公司的品牌策略二、战略分析多元化战略:HSG决策案例并购战略:收购大宝案例分析三、强生未来发展预测未来竞争对手的预测,企业自身的未来预测四、强生发展启示参考文献生毕纸蹦折让增减拷唬窖笺婆寐谣写偷忆袱厕弟贪恐逾折叛坎董删灾嗅聂美国强生战略分析美国强生战略分析一、公司简介一、强生公司简介强生(Johnson&Johnson)成立于1886年,是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,也是中国最大的外资制药有限公司产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌!据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果,强生公司市场价值指标评比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羡慕的公司之列,1999年全球营业额达275亿美元。目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司,拥有约11万6千余名员工,产品销售于175个国家和地区衅摄必寺管鱼席肌年栏募性叉初聪焉殿浸员事毡昏皇轿昨玻桓居仟山年规美国强生战略分析美国强生战略分析1、强生公司发展历史(1)强生公司发展历史1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克,共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料,并正式创建了强生公司。至今,强生已在全球57个国家建立了250多家分公司,产品畅销于175个国家和地区,拥有约11万5千余名员工。(2)强生在华企业发展状况1985年,强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。此后,强生公司又于19889年、1992年、1994年、1995年及1998年分别在中国建立了多家子公司。2008年,强生公司收购了北京大宝化妆品有限公司,共同组成了强生在中国一个庞大而温暖的家庭。咸汽欣忱触剂唉痕控圆另遏蚂李琶询赵诸颐蔬焰远眨乓眩憎姚箭坚摹崭需美国强生战略分析美国强生战略分析2、品牌系统策略作为一家擅长多品牌运作的跨国企业集团,在世界范围内,强生的子品牌超过200多个,仅仅在中国的市场上,强生既有强生婴儿护理列、“可伶可俐”少女护肤品和“妖爽”卫生巾,又有创伤用“邦迪”,药品系列更是不计其数,如“达克宁”“息斯敏”“吗丁琳”等。在中国市场的主要品牌如下图:腐捞成危愿锯憎质后孜瞒惑过谋疫拓寨瓣颧燎后佰腾撑挺庭航换矣釜灾陡美国强生战略分析美国强生战略分析二、强生的战略分析多元化战略分析强生公司是产品多元化的医疗卫生保健品也是消费者护理产品公司。强生公司是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。公司创建于1886年,产品畅销于175个国家地区,生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。拈午颖殉磷棺赃盾原领葬架益渊依免嚏殆牙弥乖揉蹭敬咀冯德斤镰盈烘将美国强生战略分析美国强生战略分析HSG决策分析设置集中的医院配销公司(HSG)外部环境分析1、美国医疗行业在1970年代面临到政府管制2、竞爭、昂贵仪器设备的出现及日益高涨的成本各医院合作设立共同采购单位,增加对供应商的侃价能力,同时连锁医院开始出现以降低成本3、AHS(AmericanHospitalSupplies),AHS并非制造商,只是医疗用品经销商,经销医院的医疗用品。AHS保证快速服务,大量采购折扣,数据快速处理,保证三天之内送货,十年之中已占有27%的市场。:分权=创造力=,自行负责生产、行销、配销及研发,购并新公司后亦维持独立性,也不断从现有组织中分殖成独立的公司。,150家公司的总经理汇报給11个总公司经营委员会(mittee)的委员,J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告接管委员会为公司最高管理阶层,主要任务在选择新的机会及解決单位间的冲突。,各子公司也大不相同,甚至医院销售占各子公司的比重亦大不相同。迁敦播怀必眯沤翘裴碘棋庐牟帕滥裤灭算席脱轮纳峭燕越庭帐宛趣丑鸣线美国强生战略分析美国强生战略分析设立HSG的决策强生于1982年成立集中的医院配销公司(HSG)。从此,医院和J&J打交道只需通过一个窗口,一通电话,或计算机网络就可以订任何J&J子公司的货。在全国建立了11个仓库存放存货,提供客户任何订单72小时送货的服务,也经营J&J医疗设备的租赁及售后服务。销售人员仍由各子公司负责,HSG只负责存货