文档介绍：刘一秒之《影响智慧》整理笔记
影响智慧笔记整理(2009-09-10 15)
谁先动谁就成为领导者。
假如问话不明确,对方是否给你明确的答复。
企业能不能长久,根本因素决定于企业领导人心中的一口气。
企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。
领导者领导思想,管理者管理事务。
领导者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上。
领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标争战不懈。
21世纪每个人具备的能力:
①领导力②销售能力③公众演说能力
每个人都是领导者,主动和被动差20倍。
领导能力最终决定事业停留点。
影响力七大要素:
对你有所帮助的人(佛教)
②有结果的人
要想影响别人,先要自己有结果。
今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
领导者修为决定事业的大小。
③包容
对任何事只看对自己有何帮助,不评价不说。
当领导就没有了自我
是“人”皆冤(人物),领导者想做事情,就不要期待别人理解你。
人有两种:被冤,冤别人被冤是君子,冤别人是小人。
要想追求快乐,就要承受冤屈。
所有父母都是冤的,得不到回报。
④冒险精神
员工永远不敢干,所以永远当员工。
黄光裕:做事只要看到35%就干。
人类每前进一步都是冒险。
随便一个想法随便一个决策都是冒险。
无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
⑤旺盛的生命力
找有旺盛生命力的人做朋友。
很多人连维持生命所需要的基本运动都保持不了。
⑥乐观幽默
⑦当下的能力(生存能力)
能成事业的人,不是最有才华的人,而是能充分整合当下的人
人成功不是什么条件都具备才成功
一、领导者的四种层次
1、拥有令人折服的远见和目标意识
为什么很多人有想法而不敢干,就是因为自己都不是百分百自信。
先说服自己你的目标首先要让自己兴奋
2、能清晰表达这一目标,使下属充分理解或认同
当下属能充分理解认同时,他做事就不会全力以赴,人很难全力以赴去做他认为不可能事。
员工积极性不够,因为不相信。
顶尖领袖就是顶尖演说家,清晰表达感受、情感。
融入才能产生快乐,才会快乐。
人肢体紧张,身体紧张,心理就紧张。
陶行知说:没有快乐,就没有教育。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
王振涛(奥康皮鞋老板)24小时满脑子都是鞋。
做事要着迷你现在做的事和提高收入没有关系
做每件事都和提高收入有关系,自然就有结果。
全力以赴就是竭尽所能,把每一点资源全部利用。
过分理智就无法成功你休息,你的对手并没有休息。
成功者就是燃烧自己,照亮别人,善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。
当你开始为自己想的时候,你就又不快乐了,你越有价值就越快乐。
人都是为别人活着,女人为老公,为孩子活,老公为女人活。
人在被需求的时候才会更快乐。
成功者就是让他休息一天,他会很难受。
睡眠的目的就是和宇宙频率一致。
生命就是做事的过程。
女性四十岁以后,一旦不做事,更加容易衰老。
英雄一怒为红颜,男人是为了身边的女人而活。
人在没有完全获得经济自由之前,就不会有快乐。
人有四种:富有、快乐;富有、不快乐;
不富有、快乐;不富有、不快乐。
4、了解自己的实力,并以此作为资本,立刻采取行动。
能成功就是把工作、生活融合在一起。
成功者就是边干边完善,有什么条件用什么条件起步。
不成功者就是等……完善之后才去干。
事都是干出来的,而目标永远都不是最好的时候。
全世界投资最小,回报最高的就是贿赂。
二、领导者三种能力:
1、思考力
思考就是问答的过程,问自己一个问题,给一个答案。
德国教育培养一流工人素质表现在人和自然和谐相处
日本教育培养做事的人把问题放在同一个平面上解决
美国教育培养会生活的人
思考用纸和笔来完成,把问题放在同一个平面上容易看清楚。
人都无法抵挡被重视,一被重视就不知该如何是好。
领导者切记:用人是用某个我们要达到的结果,而不是用某个人。
选人第一标准:选能把事做好的人。
无数领导者招的都是很顺眼的人,应该用和自己不一样的人,才有空间。
普通人愿意找和自己合得来的人。
未来是经济时代,我们要成为经济动物,很难在思想和当下环境结合在一起。
每个人一生中都会有失足的时候。
真正的光明不是永远没有黑暗,而是不被黑暗所掩盖。
真正的英雄不是没有卑下的情操,而是永远不被卑下的情操所征服。
2、决策力
做决策的6大步骤:
①我要达到什么样的结果臣强主弱之时,一定要学会忍耐。
②达到我要的结果做哪些选择痛苦的根源在于以我为中心。
③