文档介绍：□学****目标
本章重点讨论人力资源规划的含义、内容、程序和需求供给预测及平衡。通过学****使学生认识人力资源规划在人力资源管理工作中的基础作用,掌握人力资源规划的基本方法。
第一节人力资源规划概述
人力资源规划的含义
人力资源规划的作用
人力资源规划的内容
人力资源规划的含义
人力资源规划是指在不断变化着的环境系统中,合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况,并据此制定或调整相应的政策和实施方案,以确保组织在恰当的时间、恰当的岗位上获得恰当人选的动态过程。
人力资源规划的概念包括三方面的含义:
1)人力资源规划要适应环境的变化;
2)人力资源规划的对象是组织内外的人力资源;
3)人力资源规划具体体现企业文化。
补充:SWOT分析
SWOT矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分桥工具。在这里S代表企业的“长处”或“优势”(Strengths);W是企业的“弱点”或“劣势”(Weaknesses);O代表外部环境中存在的“机会”(Opportunities);T为外部环境所构成的“威胁”(Threats)。
SWOT分析的步骤
进行企业外部环境分析
进行企业内部环境分析
绘制SWOT矩阵
进行组合分析
弱点——威胁(WT)组合
弱点一机会(WO)组合
长处一威胁(ST)组合
长处一机会(SO)组合
SWOT矩阵
人力资源规划的作用
1)人力资源规划有利于组织战略目标的制定
2)人力资源规划可以在一定程度上满足组织发展对人力资源的需求
3)人力资源规划有助于调动员工的创造性和主动性
4)人力资源规划可以降低人工成本
人力资源规划的内容
人力资源规划是企业规划的组成部分,一个企业的整体规划一般是由营销规划、生产规划、技术规划、人力规划、资源规划、财务规划等组成。人力资源规划要适应企业规划。
人力资源规划的内容主要有两个层次:
一是组织总体人力资源规划,即人力资源规划总系统;
二是人力资源规划子系统。
企业整体规划
人营生财技资
力销产务术源
规规规规规规
划划划划划划
企业整体规划的支撑体系
人力资源总体规划内容
(1)进行劳动力总体需求预测,要考虑的主要因素是组织的内外部因素,以及人力资源的状况
(2)进行劳动力总体供给预测,主要考虑因素包括内部供给和外部供给。
(3)劳动力过剩或短缺预测,包括数量与质量两个方面。
(4)评估人力资源目标与战略规划的拟合度。
(5)制定与实施人力资源规划。
(6)对人力资源规划作持续地反馈评价并作适当调整。