文档介绍：目的
因公司战略调整及工作分析,结合现有部分岗位工作不饱合等因素,特对公司人员架构做出优化和调整,使其符合公司战略发展方向。
目标
精简高效,在组织整体规划下实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效的整合,使各岗位职责明确且又能同步协调,发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况,实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干,事事有人管,保质保量,负荷饱满。
各部门人员优化方案
技术质量部
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
技术部部长
1人
1人
研发工程师
2人
2人
现场技术员/工艺员
5人
4人
-1人
资料管理员
1人
1人
质量管理部部长
1人
1人
检验员
4人
4人
质量统计员
1人
1人
挑选员
1人
1人
检测中心
5人
5人
合计
21人
20人
-1人
说明:
1、因体系要求,质量行使独立权,所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作;
2、检验员总检及出库检验2人,现场工序检2人(考虑加班及工作量);
3、检测中心5人均持证上岗,替代性差,应稳定,可适当兼职其他适合工作;
4、技术部现场技术员工艺员可减1人。
生产部
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
生产部部长
1人
1人
生产部副部长
1人
1人
安全管理员
1人
1人
计划调度
3人
1人
-2
外协
1人
1人
供应
2人
1人
-1
电工
2人
2人
操作工
30人
22人
-8
合计
41人
30人
-11
说明:
生产部为经常加班单位,所以应以部长/副部长至少1人在岗的互补配置,所以设部长和副部长各1人;
生产调度、外协外购、供应最基本配置各1人;
电工基本配置2人;
操作工视具体情况可减8人,留基本操作岗位。
人事行政部
方案:
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
人事行政部部长
1人
1人
人力资源专员
1人
1人
信息化专员
1人
1人
专职司机
1人
1人
行政专员
1人
1人
厨师
2人
2人
保洁
2人
1人
-1
合计
9人
8人
-1
说明:
人事行政部目前配置已为减编后的配置,考虑岗位工作情况,可减保洁员1人。
市场部
方案:
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
市场部部长
1人
1人
兼
内勤
2人
2人
销售员
6人
4人
-2
合计
9人
7人
-2
说明:
内勤2人,1人专职负责订单接收、合同评审、下单等工作,1人专职负责成品库房管理及发货等工作;
销售员根据区域可减少2人。
人员优化汇总表
部门
现有人数
保留人数
可减数
备注
技术质量系统
21人
20人
1人
生产系统
41人
30人
11人
人事行政部
9人
8人
1人
市场管理部
9人
7人
2人
财务部
2人
2人
0人
合计
82人
67人
15人
劝退方案
——建议支付经济补偿方式协商解除合同
劝退对象顺序(除绩效优秀人员和不可替代工种外)