文档介绍：ERP沙盘模拟概述
“ERP沙盘模拟”课程的展开就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。
ERP沙盘模拟概述
“ERP沙盘模拟”课程不同于传统的课堂灌输授课方式,是通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让学生在分析市场,制订战略,组织生产,整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,最大的特点是在“参与中学****学生的学****过程接近企业现状,在短短几天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生必须和同学们一起去寻找市场机会,分析规律,制订策略,实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中,学****管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。
ERP沙盘模拟的特点
成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析,经过几年的迷茫、挫折、探索,受训者将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致,在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
市场营销就是企业不断用价值来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源,无非是要满足客户的需求。通过模拟几年的市场竞争对抗,受训者将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场,制订并有效实施销售计划,达成企业战略目标。
ERP沙盘模拟的特点
在模拟中,把企业的采购管理、生产管理、质量管理纳入到生产管理领域,则新产品研发、物资采购、生产动作管理、品牌建设一系列问题背后的一系列决策自然地呈现在学****者面前,它跨越了专业分隔、部门壁垒。学****者将充分运用所学知识、积极思考,在不断的成功与失败中获取新知。
在沙盘模拟过程中,团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构;掌握资本流转如何影响损益;通过“杜邦模型”解读企业经营的全局;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率;理解现金流对企业经营的影响。
ERP沙盘模拟的特点
从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评,沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,完全进入协作状态。在这个过程中,各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况使学员们深刻理解了局部最优不等于总体最优,学会了换位思考。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业更容易取得成功。
通过ERP沙盘模拟,使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘,能够时刻跟踪企业运行状况,对企业业务运行过程进行控制和监督,及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验,受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点,合理规划企业信息管理系统,为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
ERP沙盘模拟训练课的特点
管理课程一般都以理论+案例为主,比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。而本课程通过模拟沙盘进行培训,从而增强了娱乐性,使枯燥的课程变得生动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情,让学生都有获胜学****的动机。
这种学****方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学****使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。
ERP沙盘模拟是互动的。当参与者对游戏过程中产生的不同观点进行分析时,需要不停地进行对话。除了学****商业规则和财务语言外,参与者增强了他们的沟通技能,并学会了如何以团队的方式工作。
ERP沙盘模拟训练课的特点
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ERP沙盘模拟课程可以剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学****完整生动的视觉感受将极为有效地激发学生的学****兴趣,增强学****能力。在课程