文档介绍：学的培训制度和体系,无法准确洲悉员工
培训内在培训需求, 业往往只注重技能
培训,忽略了真实的培训需求,课程设计
浅谈如何做好企业人力资源培训工作也往往以偏概全,最终也达不到改善员
口易德安工作绩效的日标。
.只注重基层人员培训,不重视高层
川铁国际经济技术合作有限公司,四川成都
管理者培训。很多企业认为培训只针对基
层管理人员或者普通员工,高层管理者能
力强经验丰富,根本不需要培训,然而在
知识日新月异的今天,企业高层管理者更
需要培训,他们的决策与企业发展息息相
关。比如人才测评培训,可以帮助他们更
好的选拔管理人员;经济类培训,可以给
他们带来外部经济资讯:劳动关系管理培
员工是企业最重要的资源,而员工培升员工素质和能力,解决企业长远稳定可训,可以让他们了解最新的劳动法律法规
训是人力资源得以保值增值、保证企业在持续发展的最终出路。对很多企业而言, 等。同时,很多高层管理者在工作中也会
竞争中立于不败之地的最重要的投资。它普遍对员工的培训需求缺乏科学、细致的面临职业瓶颈,即当事业达到某种高度时
对提高企业的竞争力和生产效率、节省成分析,使得培训工作带有很大的盲目性和会对工作逐渐失去热情,此时培训所带来
本、维持企业职工队伍的稳定、建‘学习随意性,有时甚至培训对象、培训时间、培时新理念、新做法会为其工干带来激情和
型企业”、提高企业的创新能力等都具有训内容等都是临时决定的,并没有提前制动力。
十分重要的意义。定好培训计划。这种临时抱佛脚的做法并二、如何做好培训工作
一
、企业人力资源培训工作的现状和不可取,当企业发现自己需要某种培训员工培训作为企业人力资源开发与
问题分析时,问题已经出现了,损失已经发生了,此管理的一个主要内容,对全体员工知识与
中国人力资源开发与管理起步较西方时的培训只是亡羊补牢,投入是一样的, 技能的更新和提高、创造力与创新精神的
晚,结合笔者实践经验,在实际操作中企业效果却大相径庭。发掘和培养、行为准则与责任意识的规范
人力资源培训工作存在的问题主要有: .缺乏有效的培训需求分析。传统培和强化发挥着重要作用。通过培训,一方
.缺乏良性的内部学习环境和有效训观念重业务重知识培训,不重视高层管面可以改变员工的工作态度,增长知识,
的培训工作流程,管理制度不完善。培训理者培训,所以没有渠道和途径给企业注提高技能,激发员工的创造力和潜能,更
的一个重要职能就是促进学习,它通过周入新的观点和思路,更没有意识到采用科好地为企业服务;另一方面也增强了员工
密的组织帮助员工发现并获得所需知识学的方法去深入分析员工与企业真正的自身素质和能力的提高,提高了员工对企
和技能,因此,培训是企业成为学习型组需要。尽管很多企业对培训的重视和投入业的“忠诚度”。因此企业要建立起规范的
织的重要方法和手段。根据美国培越来越大,然而培训效果却不尽如人意, 培训开发体系,帮助其在纷繁复杂的生存
训产业年度报告》,年美国共有企业在选择培训时,对自身的需求不明环境中立于不败之地,应做好以下几点:
亿美元投入培训行业,其中亿美元用确,选择培训课程很盲目,——树立现代教育培训理
于附带的学习产品和服务投资