文档介绍：迎接春天
HR如何做人力资源战略规划
目录
 2008年---冬天来了
 HR盘点---人力资源战略规划
 2009年---春天还会远吗?
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2008年----冬天来了
 美国次贷危机---金融危机---金融海啸
¾ 各式各样的“过冬论”争相出炉:马云说阿里巴巴准备过冬;任正非三说华为“过冬
”;青岛啤酒老总金志国也说,冬天来了……从时间节点来看,在美国的次贷危机转
化成金融风暴之前,这些知名的企业领导人就抛出了“过冬论”。
¾ 企业过冬是感到了寒意:股市暴跌、房市萎靡,普通大众恐慌性投资和消费表现;面
临产业和资本市场的双重考验的企业领导者,除了要面对非业绩和自身原因而打了水
漂的股权激励,只能先知先觉将“过冬”准备纳入日程。
 降薪---裁员---职场过冬
¾ 据前程无忧薪酬调查部10月初发布的“外部经济压力下的HR管理”调查报告,参加调
查的58%的HR认为他们的企业受到了外部经济压力的影响,甚至其中有10%的企业已经
出现了经营困难的局面。
¾ 细分到不同的企业性质,近七成的民营企业感到外部经济压力,还有45%的国有企业
和57%的外资企业同样感受到了外部经济压力的影响。从行业角度来分析,保险、证
券、贸易、汽车/零配件、房地产以及传统制造行业受到的经济压力更加明显。
¾ 今年10月,一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业
的“大裁员第一波”名单通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领当
中传播
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企业过冬,不应忘记播种与希望!
 抄底---招聘---核心人才
¾上海市政府于12月6日在伦敦东部银行机构云集的金丝雀码头附近的万豪酒
店举行了大型金融人才招聘会。此次招聘会由上海市人力资源和社会保障局
、上海市金融服务办公室联合主办,包括金融机构、金融企业、金融高等院
校在内的27家上海单位带来了170多个岗位信息,涉及银行、证券、保险、
基金、信托、市场管理、金融中介等15大种类。
¾浙江省人事厅组团来上海招聘高层次人才,“2008年浙江省—上海高层次人
才洽谈会”将于12月6日在上海市虹桥宾馆举行。届时,247家浙企和部分党
政机关事业单位共推出近5000个高层次岗位。浙江省人事厅有关人士表示,
由于受到金融风暴的冲击,很多跨国企业都在进行人员调整,因此浙江更要
借助上海这个人才平台为浙江补充的各类高层次专业技术人才、经营管理人
才和创新型人才。
这次危机让很多企业和很多老板看到了管理的重要性尤其是人力资源管
理的重要性
------晋江一个老板如是说
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HR盘点---人力资源战略规划
业绩
目标
战略人力资源
规划规划
公司
预算
 人力资源战略规划以未来为导向,主要关注两个内容:
¾ 组织未来的成功需要什么样的人才?
¾ 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?
 进行人力资源战略规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业
绩目标和公司预算。
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为什么要进行人力资源战略规划?
战略规划
•远景、使命、发展方向
•业绩衡量
•未来对各职能的要求
结果
•顾客
•财务
•关键业务流程
•学习与成长
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人力资源战略规划是连接战略和业绩的必由之路
人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标
的能力:
战略规划
•远景、使命、发展方向
将人力资源管理与公司战略紧密相连;
•业绩衡量
•未来对各职能的要求分析未来变化,在人力资源方面制定应
对措施
员工队伍规划提高人力资源费用使用的经济性;
•现有员工队伍的描述
•未来的员工队伍预测
•差距分析
人力资源管理规划
•如何识别、吸引、保留
、发展和激励优秀人才结果
•顾客
•财务
•关键业务流程
•学习与成长
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人力资源战略规划的基础
•收集公司战略规划、业绩目标
收集分析和预算
企业资料•收集员工队伍信息
•收集人力资源管理制度、流程
•分析企业统计数据
主要
信息来源
人员访谈与行业进
行比照
•收集行业最佳实践案例
•访谈企业员工•对比分析企业数据
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人力资源战略规划的出发点
针对目前人员存量与未来企业发展中人员需求的差距制定补足计划
分析目前人力资源制定未来发展规划,
如果存在差距,则制定一
状况,清楚目前人考察当前人力状况与
个有效的计划来弥补这种
员存量的优势和劣未来需求的人力状况