文档介绍：目录
前言………………………………………………………………………… 1
第一章人力资源发展目标……………………………………………… 2
第二章人力资源现状分析…………………………………………………4
第三章人力资源需求分析…………………………………………………6
第四章人力资源职能规划…………………………………………………9
结束语………………………………………………………………………26
温州港务集团“十一五”人力资源规划
前言
知识经济时代,企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争,是人
才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞
争。温州港务集团作为国有老企业,人力资源管理尚处于传统的人事
管理阶段,存在意识不强,管理落后,职能缺位等问题,严重阻碍了
企业改革的进度。“十一五”时期是温州国民经济和社会发展的关键
时期,也是温州港建设、经营、发展的战略机遇期,能否抓住机遇,
迎接挑战,获得发展,高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是
重要保障。
人力资源规划是实现企业战略规划的关键性环节,通过预测因未
来的环境变化和经营目标变化导致的人力资源管理的需求,为组织提
供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施,为实
现企业总体战略目标提供人力资源保障。集团人力资源专题规划小组
围绕“十一五”发展规划,根据总体战略目标,结合港区布局、业
务调整、管理创新和技术发展等因素,本着“分步实施、持续改进”
的原则,基于现状,着眼未来,负责人力资源专题规划的制订。
希望集团“十一五”人力资源规划的编订,能促使集团人力资源
管理实现专业化、科学化,全面提高集团员工素质,为集团今后更快、
更好发展提供强有力的保障。
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温州港务集团“十一五”人力资源规划
第一章人力资源发展目标
一、规划使命
温州港务集团人力资源规划的使命是要为集团“十一五”生产业
务发展提供人才保障,建设并不断完善一个充满凝聚力和竞争力的平
台,吸引一流人才,提供培训和发展的机会,用兼具竞争性和公平性
的激励机制,使员工能最大限度地发挥其潜力,在为企业创造价值的
同时,实现企业和个人发展的双重目标。
集团层面:对集团人力资源管理进行全新的定位,从后台走到前
台,由后勤服务为主转变为决策与服务并重,使人力资源管理成为集
团整个企业管理的轴心之一,推动集团化管理进程,形成企业凝聚力
高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体,为集团成
为现代企业奠定基础。
业务层面:能够准确及时地配置管理人才、技术人才、业务人才、
特殊人才,提供足够的人力资源,建设科学的组织结构,使人力资源
效率最大化,以适应技术更新、业务拓展、功能调整和市场变化。
职能层面:结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台,建
设业务操作系统,使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪
酬福利、绩效管理等工作专业化,流程规划化,为集团创造现代化的
管理环境,为员工提供优良的成长机制和发展空间。
二、发展目标
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温州港务集团“十一五”人力资源规划
根据集团“十一五”总体规划,到 2010 年,集团大专及以上员
工占在岗员工的比例要达到 40%,高中及中专学历员工占在岗员工比
例要达到 40%,而初中及以下学历员工占在岗员工的比例要降到 20%。
集团 40 岁以上员工的比例下降到 40%,30-40 岁员工的比例占在
岗员工的比例达到 40%,30 岁以下员工的比例提高到 20%。
集团管理人才的年龄、专业性有大的改进,专业人才有新的引进,
人力资源管理符合集团战略转型的需要。
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温州港务集团“十一五”人力资源规划
第二章人力资源现状分析
一、人员结构分析
集团现有员工 2384 人(截止 2006 年 7 月),其中在岗正式员工
1113 人,外聘工 545 人,不在岗职工 726 人。目前集团员工数量除
存在大量不在岗富余人员,企业负担承重之外,在岗员工人数基本符
合生产的需要,但今后随着港口行业竞争的加剧及新业务的不断开拓,
那些只能应付现岗位工作的人员,将难以面对今后更具挑战性的工作,
集团现在就有为数不少的难以胜任将来岗位的隐性待业人员存在。
二、知识技能水平分析
随着经济社会的发展和温州港务集团更高的定位,集团对高素质
管理人员和专业人才需求会更大,总的来说,集团人员仍然偏多,总体
素质不高,高档次专业技术人才偏少。
从文化结构看,集