文档介绍：吉利收购沃尔沃案例分析
姓名:李亚楠
专业:企业管理
学号:104753081490
案例分析框架
1、并购背景及交易简介
2、吉利收购沃尔沃的动因分析
3、并购与吉利的公司战略分析
4、从国家品牌战略的高度来审视吉利并购沃尔沃
5、收购所带来的机遇与挑战分析
6、思考与小结
一并购背景及交易简介
吉利
国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业
资产总值超过100亿元,连续四年进入全国企业500强
现有吉利豪情、美日、优利欧、美人豹、华普、自由舰、吉利金刚、吉利远景等八大系列30多个品种的轿车
沃尔沃
豪华车巨头,被称为世界上最安全的汽车品牌
在全世界拥有超过24,000名员工,并在全世界超过100个国家设立了销售和服务网络,拥有2,400多家展厅。
现有全线经典车型分成轿车(S系)、商务旅行车(V系)、SUV/运动休闲汽车(XC系)和敞篷车/双门跑车(C系)四个系列
图解2009年吉利汽车大事记
2003-2009年吉利汽车
销量增速表
吉利汽车00175
2010-01-13 16:00:00
吉利控股集团“十一五”发展规划
图解吉利成功收购历程
二、吉利收购沃尔沃的动因分析
吉利收购沃尔沃的目的
通过购并,使企业创造竞争优势增加竞争力、促进其产品线和技术的升级、提升自主品牌形象。
福特为何急于出手沃尔沃
三、吉利收购沃尔沃的三大公司战略分析
3
设计战略
2
1
技术战略
品牌战略