文档介绍：人力资源管理员
培训讲座
一对夫妻吵架,老婆说:“你做了十几年HR,你的专业水准哪里去了?是背景调查和面试没做好,娶错了我?是培训能力建设不行,塑造不了我?是薪酬体系没有竞争力,经济上总是让我不满意?还是员工关系管理缺乏,不能解决我的申诉和抱怨?还是职业生涯规划不足,不能给我对未来足够的信心?你说你还做什么人力资源管理啊?” 
   老公嗫嚅着辩解道:“至少...,至少...,我的人员接替计划做的还是不错的,每个核心关键岗位至少有2-3个合格的后备人选而且在持续培养和关注!”
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人力资源规划
第一章
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目录
第一节企业组织信息的采集与处理
第二节企业劳动定额管理
第三节工作岗位调查
第四节企业员工与工时统计
第五节人力资源费用预算与核算
第一节企业组织信息的采集与处理
1、知识要求
人力资源规划的概念和内容
组织信息管理的原理和要求
2、能力要求
能够利用档案记录、调查资料等采集组织信息
能够整理、汇总和分析组织信息,并撰写调研报告
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(内涵)
广义:人力资源规划(所有HR计划的总称) = 战略规划+ 战术计划(实施计划)
狭义:对企业HR的需求进行预测;
对企业HR的供给进行预测;
采取措施达到企业HR供需平衡。
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按照规划的期限划分:
长期规划( T> 5年)
短期计划( T≤ 1年)
中期计划(两者之间: 1年<T ≤ 5年)
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(外延)
(1)战略规划——事关全局的关键性规划
(2)组织规划——对组织机构的设计
(3)制度规划——制度体系建设、制度化管理
(4)人员规划——对人员总量、构成、流动的规划
(5)费用计划——对人工成本、管理费用的规划
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新增加
:
(1)社会性
(2)流动性
(3)不规则性
(4)连续性
(5)新陈代谢性
(6)浓缩性
(7)替代性
滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。
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