文档介绍：人力资源开发
与管理导论
主题: 1、界定人力资源开发与管理的含义、特征
2、把握人力资源管理的基础核心
内容:1、人力资源的含义和特性分析
2、中国人力资源的特点
3、人力资源竞争力的构筑
4、人力资源管理与开发的含义和基本内容
阅读:1、(美),人力资源管理,p4-
2、主要参考书:1、9、11
3、《中国人力资源开发》,:
,曾庆红
b. WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化, 彭建锋
案例:1、微软研究院人才管理方式(参考书10,陈天祥,p23--24)
2、宝安集团的人才策略(参考书10,陈天祥,p25--27)
3、中国科学院推行合同聘用制
作业:自然资源匮乏的日本在战后迅速崛起,成为仅次于美国的世界第二经济大国,而生活在尼罗河口及其冲积平原这些大粮仓上的人们至今还贫穷,结合人力资源管理原理,谈谈你对于这一现象的看法。
第二章工作分析
主题:1、工作分析及其意义; 2、工作分析准备;
3、工作分析程序和技术;
4、工作描述和工作说明书
阅读:1、主要参考书中的2、9、l0、1l、12
2、林戈,工作分析—人力资源管理最基本的
工具,《中国人力资源开发》,1999,(4):22
3、崔建军,浅谈企业经营者应具备的素质,
东方企业家,1998,(6):96
案例:; 2、光明洗衣连锁店;
3、修改职务说明
课后作业:请为自由的工作岗位或熟悉的工作岗位写一份
工作说明书
第三章人力资源计划
主题:1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划预测
3、人力资源计划供需平衡
4、人力资源计划制定与执行
阅读:●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
某公司人力资源部编写的2000年度
人力资源管理计划实例
案例:1. 伍德公司的人力资源需求计划
2、“人才楼”为何人去楼空?
3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业:针对案例3:●老冯在编制人力资料计划
时要考虑哪些情况和因素? ●他该制定
一项什么样的招工方案? ●在预测公司
人力资源时,他能采用哪些技术?
第四章员工招聘与测试
主题:1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试
7、评价中心 8、面试 9、其他测试
探求 1. 如何吸引优秀人才? 2. 如何识别优秀人才?
3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性?
?
阅读:●主要参考书:1l、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
(见9《赵曙明》书, p102)
●面试提问的内容(补充材料)
案例:●宏发公司该如何招聘人才(见11《陈锷》书,p341)
●新兴公司的用人有何失误(同上, p345)
●本田公司妙用“鲶鱼效应”(同上, p348)
●泰新集团量才适用(同上, p351)
●新凌公司的招聘(见10《陈天祥》书,P142)
课后作业:请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟:
学员分组进行招聘面试现场模拟(主考官、应聘者
分4组,结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备;面试时间每人10-15分钟,共计4小时;小结)
员工培训与开发
主题:●全方位地开发人力资源,已成为当今最热门的课题之一,对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。
●企业员工培训:入世后的改革与创新
内容:1、培训概述
2、制定培训计划
3、实施培训方案
4、控制培训项目
5、培训方法
6、入世后员工培训的改革与创新
阅读:●主要参考书:11、10、13
●《培训管理》,高文举著,广东经济出版社,
●企业员工培训:入世后的改革与创新(邓国华、黄国华)
(《华东经济管理》,2001年第六期)
案例:●海辰集团的培训观(参考书10)
●天山公司的培训(参考书10)
●广州XX公司的企业员工培训介绍
思考题:1、结合案例1,民营企业应如何做好员工培训工作?
2、结合案例2,请替天山公司拟定一亇培训方案。
员工职业生涯管理
主题:揭示员工职业生涯开发与发展的规律性,从而对员工职业生涯进行分析和有效管理,力争使其与企业发展的需求目标相吻合,以期实现企业既定目标。
内容:1、职业生涯概述
2、设计职业生涯(步骤)
3、职业生涯管理
阅读:1、陈锷等,人力资源经理MBA强化教程,北京:中国经济出版社,2002。
2、胡群辰,等。人力资源开发与