文档介绍：建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书
为全面有效履行《建设工程施工合同》(合同号---------),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。
一、项目经理的聘任:
公司法定代表人XXX聘任-----------------为------------------------------------工程的项目经理,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求,经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况:
1、工程地点:---------------------------------------------。
2、建筑面积:--------------平方米。
3、建筑层数:地下--------层,地上------------层。
4、结构形式:---------------。
5、工程总造价:---------------元
三、责任目标:
1、进度目标
工程开工日期:--------------------,主体完工日期:---------------------,竣工日期:---------------------。总有效日历天数:------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。
2、质量目标
主体工程质量达到省合格主体工程,项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。
工程施工期顾客满意率100%,工程保修期顾客满意率100%。
单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、成本目标
工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。
工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。
5、现场文明施工目标:公司有关规定确定的目标。
四、项目经理职责
(一)承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责;
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度;
(三)签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现;
(四)主持组建项目经理部并制定各项管理制度;
(五)组织项目经理部编制项目实施规划和方案;
(六)选择分包人和供应商,报总经理审核确认;
(七)对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料;做好对内、对外协调工作;
(八)严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;
(九)强化现场文明施