文档介绍：公司青年人才培养方案
XXXX公司青年人才培养方案
目录
第一章构建青年人才培养管理体系的意义...................... 1
1 一、公司人员结构现状....................................二、构建青年人才培养管理体系的意义...................... 1
第二章公司青年人才培养管理体系........................... 2 三、基本制度与体系...................................... 2
(一) 管理组织....................................... 2
(二) 青年人才的标准................................. 2
(三) 青年员工的职业发展路径......................... 2
(四) 公司的岗位能力管理体系......................... 3 四、人才识别与筛选...................................... 3 五、人才培养与培训...................................... 3
(一) 各阶段青年人才培养重点......................... 3
(二) 青年人才培养导师制............................. 3
(三) 青年人才培养的形式............................. 4 六、考核与激励措施...................................... 6
(一) 考核机制....................................... 6
(二) 激励机制....................................... 6
青年人才培养方案
第一章构建青年人才培养管理体系的意义
一、公司人员结构现状
当前公司的人力资源状况可以概括为:“两多、两少”。初级人才较多,中级人才断层,高级人才缺乏,人才结构难以满足公司“十二五”期间战略发展目标,因此“十二五”期间公司人力资源管理的重点应由人员招聘转变为人员培养。
“十一五”期间,公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩,公司青年员工具有较高的基本素质,但是从毕业生的实际使用情况来看,大部分的新毕业人员分布在初级岗位。毕业生是未来支持公司发展的中坚力量,保证他们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。
二、构建青年人才培养管理体系的意义
健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制,建立更加有利于青年成长、满足公司事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。
公司的青年人才比例大,素质基础优秀,他们的快速成长可以为公司“十二五”发展提供核心人才竞争力,重点关注青年成才,是优化公司人才结构的最优路径。
建立适合公司现状的青年人才培养管理体系是促进公司计划实现的关键。通过该体系的建立,公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径,并以职业发展路径为基础制定公司岗