文档介绍：医院信息化项目实施
医院信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程,医院与我单位投入大量的人力、物力、财力,必须分为若干步骤。根据医院的实际情况,遵循“统一规划、分步实施”的原则,我们对医院业务系统的实施方案规划如下:
在医院信息技术服务采购项目实施的过程中,我单位与医院的密切配合,紧密合作是本项目系统成功应用的基础,因此,我们认为:双方应做到以下几点:
(1)院方成立一个以院长亲自负责的项目领导小组,和一个由相应科室有关人员组成的项目工作小组。
(2)软件工程实施在医院的基础设施建设,如专用机房、供电系统、工作台改造等方面条件配合下完成。
(3)院方在领导的统一部署下,协调各科室,配合公司顺利开展工作。
(4)院方根据项目进度需要,向公司提供基础资料,整理有关数据库。
(5)系统正常运行过程中,院方应对系统进行规范的日常维护,每天进行必要的数据备份。
(6)公司为院方积极提出建议,以最优化的方案来开发、修正软件产品。
(7)公司帮助院方培训各子系统操作人员。
(8)系统完成后,公司向院方提供必要的文档资料。
(9)公司在软件版本更新时,将及时通知院方。
(10)公司将向院方提供应用咨询及系统后期维护。
一、实施原则
为便于控制、准确有效地把握实施质量,有必要对整个实施过程按照实际情况,分成几个可控制的阶段,并且对各个阶段进行评审。我们将整个项目实施分成三个阶段:准备阶段、实施阶段和系统维护阶段。
准备阶段是指在项目正式开始实施之前对整个软、硬件环境的完善。
实施阶段是指从系统开发到正式运行的整个过程。
系统维护阶段是指实施开始到完毕过程中,对系统的维护,包括文档、管理、热线、新需求的评审及开发、系统的新业务拓展等方面。
二、实施思路
由于医院的信息系统项目建设中,在进行建设的时间安排上,首先进行对中心内业务进行调研,了解目前院内的网络状况以及是否需要进行升级或改造,然后协助中心对数据中心进行基础建设,主要包括网络设备、服务器、数据库等软硬件产品的安装调试。
序号
主要阶段任务
说明
1
项目启动
成立项目组,向项目组成员说明项目情况;定义详细阶段目标计划,并分配项目任务
2
环境/系统/应用
安装与维护/资料搜集
系统开发环境,运行环境,设备和软件安装及维护/充分利用旧系统资料,减少工作量以及保持数据的一致性和继承性,协助用户顺利平稳上线。
3
系统客户化修改
医院管理信息系统的本地化开发
4
项目发布
医院管理信息系统系统正式发布并开始在试点使用
5
系统培训
培训系统管理人员,培训管理人员、系统管理人员和业务操作人员
6
系统推广应用
系统推广相关计划和会议
7
工程验收准备和评审
工程的验收和评审
三、实施工作内容
序号
任务名称
工作内容
1
项目实施前业务调研
用友医疗系统公司将人到医院进行医院实施前需求调研
与客户沟通确定医院的需求
与客户相关负责人商讨大概系统进度与大致启用方案。
2
编制项目计划
项目经理负责编写项目中所需要的文档:如项目实施计划、项目调研计划、调研单,并报项目实施部经理审核。可以让项目实施人员协助编制部分项目计划。
与客户沟通项目计划中涉及的时间安排、任务安排、项目风险等内容。
针对项目调研阶段的工作与项目