文档介绍：北京理工大学软件工程实践
汤铭端
中国航天科工集团公司706所
第七讲
软件项目管理
软件项目策划
内容和目的
了解软件项目和软件项目管理的概念
了解对软件策划的要求
掌握软件策划的工作内容和过程
掌握软件项目计划文档的内容
了解软件项目计划文档的格式条目
项目与项目管理
项目
项目是以一套独特的、相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。
项目在工作范围、计划进度和成本方面都有明确界定的标准。
当客户——愿意提供资金以实现需求的组织或个人——明确提出需求时,项目就产生了。
项目概念要素
项目的总体属性:项目是一系列工作,产品是项目的目的或结果。
项目的过程:项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务
项目的结果:项目都有一个特定的目标。
项目的共性:项目只能在资金、时间、质量(三大目标)的约束下进行。
项目特征
项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。
项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务来达到项目目标。
项目需要运用各种资源来执行任务。
项目有具体的时间计划或有限的寿命。
项目可能是独一无二的、一次性的努力。
每个项目都有客户。
项目包含一定的不确定性。
制约项目成功的因素
项目目标的成功实现通常受四个因素制约:工作范围、成本、进度计划和客户满意度。
工作范围
成本
进度计划
客户
满意程度
实现项目目标就是在一定时间内、在预算内完成工作范围,以使客户满意。
项目生命周期
识别需求
提出解决方案
执行项目
结束项目
时间
投入力量
项目管理
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法。
项目管理是一种管理方法体系。
项目管理的对象是项目。
项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。
项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。
项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。
项目管理运用系统理论和思想。
项目管理职能主要由项目经理执行。