文档介绍：目录工程概况及方案依据………………………………………………2施工部署……………………………………………………………2施工计划……………………………………………………………3四地面开凿…………………………………………………………5基层混凝土要求……………………………………………………5六、硬化剂施工工艺………………………………………………………7七、安全措施………………………………………………………………10八、技术质量标准…………………………………………………………10九、成品保护………………………………………………………………10一、工程概况及编制依据1、工程概况**电厂二期主厂房地面锅炉房地坪翻新采用金刚砂耐磨地面,颜色为灰色,施工面积约17000㎡,其中由中*********公司承担的金刚砂耐磨地面的范围包括:按甲方图纸划定的由混凝土施工方支模、浇注、振捣密实,找平后的混凝土面层硬化剂撒料,盘抹、找平、收光及涂覆养护剂至成品,并达到验收标准。2、编制依据。《安全生产技术与管理技术》《楼地面建筑构造》(01J304)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209—2002)《建筑企业经营管理》3、工程工期:2013年9月1日至2013年10月31日二、施工部署一、现场管理组织机构根据本工程的特点及施工要求,严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》成立项目经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。由具有丰富施工经验的技术人员和管理人员组成精干、高效的项目经理部,同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子。项目班子设项目经理、总工程师各一名。下设六科一办。作业层为直接生产单位,共设两个班组,分别负责普通地坪地面修复、耐磨地面面层修复工程。本标段工程拟投入各类施工人员最高峰40人。现场组织机构见图3-1现场管理组织机构图所示。二、现场管理组织机构表3-1施工班组安排表序号班组名称人数任务划分1施工一组20普通地坪地面修复施工2施工二组20耐磨地面面层修复施工项目经理技术负责人协调办安全监察科计划经营科财务科设备物资科质量监察科工程技术科施工二组20人施工一组20人图3-1现场管理组织机构图三、施工计划1、总体施工进度计划我单位计划2013年09月3日开工,2013年11月3日竣工,总工期60日历天。具体开工时间以签订合同后3天为准,总工期不变。具体见附表施工进度计划。2、,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给。,全力保障施工生产发挥机械化施工优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度保证工期。,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。,确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师的工作关系,确保施工生产顺利进行。,主要施工队伍、施工机械设备做到“三快”,即“进场快、施工准备快、开工快”,本着先施工后生活、先通后善的原则,保证主体工程顺利开工。,向管理要工期,要效益。要强化施工调度,搞好施工协调,解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓,争分夺秒,尽快突破,以确保工期。:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。四、地面开凿首先确定施工区域,然后由专业电工接通电源,施工人员开始用凿毛机凿除地面,在凿除过程中,为防止灰尘太大对电厂造成污染,需要一边洒水,一边凿除,将凿除的灰渣,清扫后运至场外,为后期的铺基层混凝土做准备。五、基层混凝土要求(1)支模1、建议对交叉作业尽早安排,砼浇注后三天内不上人,一周内不交叉作业。