文档介绍：电力企业物资集约化管理模式研究
摘要:随着我国社会主义市场经济不断发展,综合国力不断增强,电力不仅改善了人们的生活,也促进了企业的生产发展,在我国社会主义建设中有着重要的作用。物资是建设坚强智能电网的重要基础,现实社会中,物资成为电力企业竞争的焦点所在,成为电力企业的发展瓶颈。提出物资集约化管理模式,旨在提高电力企业的物资管理水平,使电力企业更好地为社会贡献力量。
关键词:电力物资;集约化管理;电力企业
自集约化管理理论进入企业,该理论就发挥着重要作用,将企业的各种资源包括人、物、财集中起来,进行重新分配,在管理中遵循节约、高效率的原则,从而使得整个企业处于一种低投入、高回报的营业状态。因此,将物资集约化管理纳入电力企业系统,将对电力企业的发展产生推动作用,使电力企业发挥其独特优势。
一、物资集约化管理在电力企业中的作用
为进一步加快推进“两个转变”,加快特高压电网建设步伐,全面构建“三集五大”体系,国家电网公司对物资质量管控、供应保障等工作提出更高、更新、更严的要求。[1]2012年,山东电力集团公司以开展“质量履约年”主题活动为抓手,全面深化物资集约化管理,为公司发展和电网发展提供坚强保障。可以看出,物资集约化管理可以以各种方式在电力企业中发挥其独特作用。
从电力企业物资管理的实践来看,物资是企业发展的基础,因此,为了提高企业效益,必须降低相应的成本。在物资集约化管理模式下,可以对物资进行集中采购,能够减少因采购而花费的时间、提高效率,还能节约因分散采购而产生的高花费,为企业节省了采购成本。
,提供企业支撑
电力企业开展“质量履约年”主题活动,有利于规范物资管理行为,提升管理效益,推动公司物资资源实现更大范围、更高效率的优化配置,为电网发展和公司发展提供坚强支撑。之所以启动“质量履约年”活动,是因为在物资集约化管理模式下,一旦集中采购物资,就会吸引市场上大部门物资销售商前来销售,此时,可以对各个供应商提供的物资进行对比,从而选择质量更好而价格更优惠的物资。而且集中采购物资可以使物资的售后服务具有统一性,不必为了多个物资进行多家售后服务的联系,节省了时间,提升了效率。
在物资集约化管理模式下,各电力企业纷纷开展“安全年”活动,要求加强工程建设质量管理,严格设备质量全过程监督,从源头上保证了电网建设质量,确保了无缺陷移交。
电力物资集中采购无疑是项大的资金投入,但是通过集中采购可以使整个企业能够根据自身经营状况灵活地对采购时间和采购数量进行控制,防止出现分散采购的弊端,而且在采购过程中,还可以主动选择低价物资,防止因随时分散采购出现被动高价的情形。
,为企业奠定物资基础
电力企业集中采购物资可以与供应商形成长期的合作关系,而且能够确保物资的质量,成为主动的合作方要优于被动地直接购买物资。同时,形成长期合作,可以最先获得供应商的物资品种,方便电力企业在发展中临时采购物资,有利于节省采购时间和采购费用,降低成本从而提高效益。
二、当前电力企业物资集约化管理的不足
、不成体系
目前电力企业在物资管理方面缺乏科学的管理模式,在物资集中采购和使用过程中没有进行有效的管理。