文档介绍：对诺基亚公司产品策略中存在问题的研究
摘要:当今世界正处在综合国力竞争加剧的时代。科学技术的进步,制造技术水平的提高和生产力的发展,必将促进综合国力的增强。“物竞天择,适者生存”,同样是市场经济的金科玉律。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须抓住“产品开发这个关键点,及时对产品研发管理模式进行变革和优化,及时开发出大量的新产品以供应市场。本文就诺基亚公司手机业务部被微软收购这一事件来深入分析诺基亚公司产品策略中有关于新产品开发策略存在的问题。(产品开发与创造市场的重要性作者:胡河高新红来源:CMJ 中国机械与金属)
关键词:诺基亚公司;产品策略;新产品开发
引言:企业的生存与发展,取决于为市场提供的产品能否满足用户日益增长和不断变化的需求。市场竞争非常激烈,企业必须竭尽全力去赢得用户的认可,去赢得市场。那些目光短浅,墨守成规****惯于用落后工艺去生产落伍产品的企业必将失败。只有既重视现实又放眼未来,积极开拓,勇于创新,不断用新技术、新工艺、新材料、新产品去创造市场,去满足用户要求的企业才能获得生存与发展。创新是企业生命之所在,也就是说产品开发是企业生存发展的关键,如果企业不致力于发展新产品,就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品,对于企业的生存发展有着极为重要的意义。(企业开发新产品的意义中华文本库)
诺基亚从手机霸主走向没落死亡(诺基亚的这些年从巅峰到谷底再到救赎网易手机)
诺基亚,这家被公认的手机巨头,一直到2012年年底还是世界上最大的手机生产商,但是在智能手机时代,却如履薄冰,在迎合消费者的需求这条路上,一度迷失了方向。
手机霸主的悄然诞生
所有的人都知道诺基亚是一家手机厂商,但并不是所有的人都知道诺基亚起家的行业和众多的副业。1865年,弗雷德里克·伊德斯坦姆在芬兰南部小镇开了一家不起眼的木浆造纸厂,这就是诺基亚的前身。
1963年,诺基亚开始涉足无线通讯行业,生产制造军用无线电话。尽管,这并不是诺基亚在消费电子市场的起点,但却为今后诺基亚进入消费者的视线,并且逐步的走向手机行业的巅峰打下坚实的基础。
1992年,诺基亚开始转移战略重心,将绝大部分精力放到移动电话和通信网络市场,到1998年,成为移动电话市场的领军人物,诺基亚只用了6年的时间,而这个时候,距离公司过去了100多年的时间,一家百年企业就是这样炼成的。
事业的高峰,衰败的转折点
2002年开始,手机行业开始缓慢的从2G时代转向3G时代,诺基亚在这个时候,适时的拿出了自己的首款3G手机,为用户提供高速访问web服务的功能。同年,推出了首款支持视频拍摄的手机诺基亚3650,这对于整个手机行业和消费者来说,是一件好事情,但对于诺基亚而言,却埋下了一颗潜在的安全威胁,尽管这个时候诺基亚的手机业务仍然蒸蒸日上。
2005年,诺基亚成功在尼日利亚售出了第10亿台手机,在这个时候,全球的手机用户也刚刚过20亿,言外之意这其中一半都是诺基亚的用户,以至于2007年,诺基亚成功摘得全球5大最有价值品牌之一的榜单。
但就在这个阶段,乔布斯拿出了iOS生态系统,并且拿出了首款兼容全触控解决方案的智能手机iPhone,彻底改变了3G时代的玩法,随后Android也开始大规模突进,老牌智能手机巨头诺基亚的那一套思路开始玩不转,前面所说的危机慢慢的浮现出来