文档介绍：一、编制内容依据
1***招标采购中心有限公司提供的《**区李***上游排水工程一期第一标段施工图纸》。
2该工程招标文件及招标答疑文件。
3国家、建设部以及山东省现行规范、规程、质量检验评定标准等法规性文件。
4根据现场勘察情况结合我方管理水平、机械设备状况、技术力量、施工能力以及从事类似工程施工所积累的施工经验。
二、编制遵循的基本原则
1达到工程招标文件要求的目标,兼顾工程质量、工期、安全和文明生产等方面的要求。
2执行各项规范、规程、质量检验评定标准等技术法规要求,积极应用先进的科技成果,努力提高施工的机械化作业水平,提高施工操作人员的业务素质。
3运用现代科学技术手段优化施工方案和施工工艺,努力降低工程成本,提高经济效益。
4项目整体规划安排、抓住重点关键工序、合理安排施工进度、协调各工序间衔接连贯、确保工期和质量。
5结合施工现场情况,联系实践,切实做好现场工作的生产安排和人员组织安排计划。
6采用先进可靠的安全保证措施,确保生产安全,保质保量完成本工程的各项任务。
三、工程综述
**河是青岛市主要河系之一,是***区流域内主要污水通道,由于长期管理不力及排污体系不慎完善,两岸污水大多直接排入河道,造成李村河水质恶化,河道两侧生态环境破坏严重。
为了美化**区区域内***河的环境,***区政府决定投入大量财力整治该河道,并配套设施河道两侧截污工程。
本工程为****河上游排水工程**期(第**标段),工程地处***区东部,位于***桥(***东路)至***路***河两岸,主要工程内容是雨污水管道及过路管施工。
四、施工组织机构与前期施工准备
为确保施工总体方案的实施和总工期的实现、争创优质工程,特制定本段施工总指导思想为:加强领导、确保工期、质量优良、文明安全施工、强化管理、争创精品工程。
1施工组织机构
为保证“优质、有序、安全、高效”的完成本标段工程,中标后,我单位将组建夏庄路街景改造项目经理部”,项目经理部代表我单位履行施工合同,按期优质完成本标段施工任务,对业主负责,对我单位负责。
项目经理部设置:项目经理、总工程师、项目副经理各一人,下设“四部一室”职能部门,分别为:工程部、质检部、设备部、计财部及办公室。
项目经理部由我单位范围内抽调具有丰富送配电、照明、亮化施工经验和管理能力的人员组成,各专业队均由具有丰富类似工程施工经验,且具有类似工程施工设备的专业队伍组成。
2项目主要人员
项目经理负责本标段段工程项目的全面工作;项目副经理协助经理工作;总工程师负责施工方案、工艺的制定和实施,以及“四新”技术的应用,质量、安全、进度控制等;各施工队设队长1人,副队长1人,具体负责木施工队的施工管理和工序调度。
3前期施工准备
工程开工前组织全体施工技术人员认真审学施工图纸、招标文件、招标答疑文件、相关的技术规范,了解设计及甲方意图,技术要求,对图纸疑问认真记录汇总,作为图纸会审工作,明确各项工序施工工艺及技术要求,并根据工程实际编制每一工序,每一分项的技术措施。对易发生通病的部位,预先提出防治措施,达到防治目的。对图纸及相关工程的疑问应马上与甲方、监理以及设计部门联系,及时解决,为顺利施工做好最基
本的保证。
项目部人员进驻施工现场后,首先由总工程师牵头组织专门的测量人员与甲方联系交接相关的控制桩点,并对桩点进行复核测量。
测量人员要认真负责,从计算到施测都必须校核校对,反复检查,误差应符合规范要求。对所交接的控制桩点测量人员要会同质检人员、技本人员一起做到先检查后施工,并布设工程施工控制网。
在认真审阅图纸和现场详细考察的基础上各施工队组织编制实施性施工组织总设计和单位工程施工方案。经监理工程师审批通过后,立即对具体施工人员进行技术交底工作,使参与施工的每一位人员都明白设计及方案的编制意图并能够正确操作组织工程施工。
;所有用于施工的物资选用合格供应商就近采购解决。
工程施工中所用的工程材料应向项目监理提供样品,经甲方或项目监理认可,经检验合格后确定供应。
严把原材料进场关。所有设备在使用前1天到达施工现场,并做好检修工作。
办公室、住宅、工作问、仓库等临时房屋,根据现场情况以及各施工队划分施工段的情况以施工便利为宜按照环保绿色指南要求规划和布置场地。
施工用水:按照建设单位提供的水源,接至现场,并由支管接至备用水处。
施工用电:根据建设单位指定的接电接入点,用电缆直送各用电处总配电箱,电缆采用暗设,分电箱加锁,并由专门电工统一管理。
施工