文档介绍：2007年5月
二、简答题(本题共3题每小题10分,共30分)
1、在实施360度考评方法时,应密切关注哪些问题?(10分)
评分标准:
①确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。(1分)
②实施360度考评方法,应选择最佳的时机。,或走下
坡路时,不宜采用360度考评法。(2分)
③上级主管应与每位考评者进行沟通要求考评者对其意见承担责任,确保考评者的意见
真实可靠。(1分)
④使用客观的统计程序。
:对不同的被考评者,应使用相同的权数以保证公平。(2分)
⑤防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为. (1分)
⑥准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。(1分)
⑦。(1分)
⑧。(1分)
2、请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤。(10分)
评分标准:
制定员工培训规划的基本步骤:
①培训需求分析。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。
②工作岗位说明。收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。
③工作任务分析。明确岗位对于培训的要求,预测培训的的潜在困难
④培训内容排序。排定各项学习内容或议题的先后次序。
⑤描述培训目标。编制目标手册。
⑥确定培训内容。根据培训目标确立培训的具体项目和内容。
⑦选择培圳方法。根据培训项目的内容选择培训方式方法。
⑧设计评估标准。选择测评的工具,明确评估的指标和标准。
⑨试验验证,对培训规划进行评析,发现其不足,并进行改进。
3、请简要说明劳动者派遣的成因和特点。(10分)
评分标准:
劳动者派遣现象的出现及其迅速发展有其内在的深刻成因:
①为了降低劳动管理成本。(1分)
②为了促进就业与再就业。(1分)
③为强化劳动法制提供条件。(1分)
④为了满足外国组织驻华代表机构等特殊单位的需求。(l分)
(2)劳动者派遣的主要特点
①形式劳动关系的运行。劳动者派遣机构是形式劳动关系的主体之一,是以劳动力派谴形
式用工的用人单位。(2分)
②实际劳动关系的运行。派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一,是获得劳动
者实际劳动给付的用人单位。(2分)
③劳动争议处理。劳动者派遣中的劳动争议,既可能发生于派遣劳动者与派遣机构之间,
也可能发生于派遣劳动者与接受单位之间。,而属于民事纠纷。(2分)
三、综合题(本题共3题,每小题20分,共60分)
l、YT公司是一家大型的电子企业。,与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度·

形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资·管理人员实行职务七资,,是生产岗位的4倍。。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每
,为企业长远发展提供源源不断的智力支持.
请根据案例回答以下问题;
(1 ) YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)
评分标准:
YT公司薪酬体系的优势:
①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、
员工贡献和企业效益四个方面,可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。(2分)
②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、。(2分)
③YT公司将每类岗位细分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,可
见YT公司的薪酬体系细节明确,为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。(2分)
④YT公司的薪酬体系重点突山,偏重于科研人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般
可替代性强的员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。(2分)
⑤YT公司通过加强奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距,有利于企业效