文档介绍：“百日攻坚”实施方案
工程名称:大庆市人才宿舍工程
施工单位:大庆市中邑建筑安装工程有限公司
二0一0年五月三十一日
百日攻坚实施方案
工程概况:
大庆市人才宿舍工程,建筑地点位于大庆高新区技术产业开发区,,,为框架结构,层高14/15层,开工日期为2009年11月17日,竣工日期为2010年10月30日。建设单位:大庆高新城市建设投资开发有限公司。
设计单位:大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院。
勘察单位:大庆高新区庆新工程勘察有限责任公司。
监理单位:大庆开发区宏伟工程监理有限公司。
施工单位:大庆市中邑建筑安装工程有限公司。
二、大庆市人才宿舍工程“百日攻坚”会战时间为:2010年6月1日至2010年10月30日,我们本着“齐心协力大干百天,安全高效创优质工程”口号,“稳抓生产,树立形象,百日攻坚确保安全”的原则,确保“百日攻坚”目标的实施与实现。
三、工期目标: 确保工期按照建设单位要求如期完成,具体阶段性工期和总工期制定情况如下:
7月15日主体封闭。
8月20日砌筑完成。
10月5日内外装修完成。
10月30日达到竣工验收。
四、“百日攻坚”领导小组组织机构:
项目部管理组织机构岗位分工
项目经理:负责项目部日常施工管理全面工作。
项目技术负责人:负责项目部技术管理全面工作。
项目施工员:负责该项目施工现场的主要施工管理工作。
项目质检员:负责该项目日常质检、验收管理工作。
项目安全员:全面负责该项目日常安全管理。
项目材料员:负责该项目的主要材料进场、验收工作。
项目资料员:主要负责该项目资料整理与归档工作。
五、实施方案:
(1)、从人员方面
“百日攻坚”大行动活动成员对项目部各班组成员开展紧急会议,阐明工期及安全的重点性,重点协调各班组对施工工序的配合,人员方面配备齐全,满足施工需要,以免因配合不当和人员不足而延误工期现象发生。
(2)、从机械方面
机械配备情况:
QTZ40塔吊2台
搅拌机2台
钢筋切断机2台
钢筋调直机2台
钢筋弯曲机2台
圆盘锯2台
电焊机4台
振捣器10台
物料提升机1台
重点机械保证正常运转,并且对机械经常进行检查与维修,发现问题及时解决,确保不影响正常施工。
(3)、从材料方面
进场材料先进行材料报验,经报验合格后进场,进场材料满足施工需要。
(4)、从组织管理方面
我公司对高新区大庆市人才宿舍工程:“百日攻坚”大行动开展研究会议,成立了以总经理为组长、副总经理、工程师和项目经理为副组长,项目部人员为成员的“百日攻坚”大行动领导小组。设立了专门办公室,加强了对“百日攻坚”大行动活动的领导。
(5)、攻难点。
对高新区大庆市人才宿舍工程:“百日攻坚”活动的重要工作,
总经理明确责任领导、责任人员,排摸梳理突出难题,制订切实可行克服难点的方案,并狠抓落实。
(6)、提速度。
将简化办事程序、提高工作效率作为提能增效的一种有效形式来抓。集中大家的精力,节省了工作时间,让大家有更多的精力投入到工作中去,施工期间进行24小时不间断作业,人员采用两班倒、机械不停歇制度,确保工期如期完成。
(7)、工期保证措施
本工程规模大,工期紧,为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标。
①、工期控制的方法与原则
1)、按施工阶段分解,突出控制节点。在结构施工阶段,把主体结构施工作为重点控制对象,在装修阶段以砌体和外墙装饰为重点控制,在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。
2)、按施工队伍分解,明确分部目标。
3)、按专业工种分解,确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡,在不同专业和不同工种的任务之间,要强调相互之间衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度计划的实现。
4)、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划,这样,将更有利于计划的控制目标。
②、确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等,正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点,我们仍要保证目标总工期