文档介绍：由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分:派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划,派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费(包括工资、社会保险、福利等)一般采用包干制的方式予以约定,由委托方承担,在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的 7%(别墅类项目高于此标准),结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标(如销售总额、利润指标等)作为经营考核目标,当项目经营结果超过考核目标时,按一定标准提取项目业绩奖励,具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明:上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用,包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队,并收取相应的团队管理费,同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
,与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比,绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金,这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划
凭借着宋卫平的新口号,做得更多,做得更好,绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划,公司未来的开工项目要达到100个,销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模,随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺,就连万科,近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计,。
而绿城房地产建设管理有限公司负责人曹周南则认为,绿城将通过代建的模式扩大规模,突破资金以及土地方面瓶颈,三年实现千亿的销售并非不可为。
绿城的计算很为精妙,代建公司的项目并不需要花费企业大量的资金,只是需要公司大量的的管理人员。因此要想扩大这样代建模式的,第一步就是要有大量的熟练的管理人员。
显然绿城对于即将成立的项目代建公司早有准备。在今年年初,绿城启动了其发展史上规模最为庞大的招聘计划,在杭州、苏州等地的总招聘人数达到500人。
“实际上去年,总公司已经在考虑这个战略问题。所以把绿城的企业职能部改成叫管理建设部,而且去年开始,进入了理想的状态。同时开始进行大幅度的人员培训,现在应该说,公司的人力资源目前还是比较好”,绿城代建公司负责人曹周南指出。
曹周南介绍称,绿城的代建模式有三种,一种是项目代建,就是合作方提供土地以及资金,绿城提供管理队伍,第二种是资本代建,涉及到房地产基金,就是别人提供资本,绿城集团提供了管理人员。第三个就是政府的保障性住房代建。
“实际上,也是一种品牌输出,类似于五星级酒店的酒店管理一样的模式”,寿柏年表示。
据称,绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队,并收取相应的团队管理费,同时按照总销售收入之5%至7%收取