文档介绍：科技创新、降本增效工作总结
————无锡碧桂园项目
为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作,无锡碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求,从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合,建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系,在施工中做出了不懈努力。
一、创新节能组织机构
项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构,制定了创新与节能工作制度,明确了实施部门,将创新和节能指标分解到项目部的各部门,明确责任。
二、创新节能宣传工作
项目部根据局、公司、分公司有关精神,从科技创新、节能的宣传方面抓起,逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围,使创新节能宣传覆盖率达到100%。
1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传,晓以利害。从项目部领导做起,从参与管理的各部门抓起,从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发,以科技创新思想为先导,在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识,逐步形***人思创新、人人管节能的良好风气。
2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学****和培训。无锡碧桂园项目自开工以来,项目部积极参加了业主组织的各项学****和培训,学****工程管理新知识和节能创效的思路和方法,包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。
通过学****提高了项目部人员的技术和技能水平,按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路,为项目的创新与节能方面储备了技术力量。
3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度,及时发现和处理当天影响工程成本的问题,从节能的角度出发查清存在问题的环节,并制定有效的改进和处理方法;对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路,寻求和实践科技创新,从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料,与相邻标段的及在项目部内部进行交流研讨。
四、实现科技创新与节能的实施情况
1、项目部设施方面
项目部从建设开始,就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始,项目部全部埋设了用水管道,购置了太阳能热水系统,项目部全部使用节能灯照明,利用村镇变压器扩容,减少变压器的购置与安装,充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输,实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数,利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起,节约用电、用水,将节能理念贯穿到每位职工的观念中,营造了全员抓节能的良好氛围。
2、项目部人员
精简组织机,合理安排施工,减少人力方面的消耗和投入。项目部选择可以胜任本职工作的人员上岗,尽量精简项目部组织机构,使整个项目部的管理快速、高效运转,减少人力资源的浪费。对施工的组织和管理上,尽量做到科学、合理,避免施工中出现窝工现象,减少工程施工的人力投入。
3、材料管理
把好材料进场关和使用关。选择材料本着“同等质量比价格、同等价格比质量”的原则,做到货比多家。对材料的进场、出场和施工现场用料进行全程控制,节省了材料也就节约了成本。临吉项目部在材料进场方面全部采取过磅的方式,对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进行过磅,混凝土出场按拌和盘数进行计量,做到出入有数。在施工现场,由作业层的负责人随时检查各结构层的几何尺寸,做到不浪费材料。当天对比出料量和设计用料量,做出盈亏分析,及时进行调整。
本年度临吉项目进入工程收尾阶段剩余部分路基填方及排水防护工程。在节能方面重点对砌体用片石进行了控制充分利用开挖路基所能利用的石方与当地村委、村民合作就近加工就近收料。与外购石料运距远、价格高相比每方片石可减少成本近10元累计可节约成本5万元。
3、机械管理
临吉项目已进入收尾阶段项目部尽量减少了机械设备的闲置充分考虑施工实际情况将利用率低、及时退场减少了机械的浪费。
在施工现场项目部派专人进行设备施工管理合理安排和使用机械在前后作业面上形成流水作业使机械作业做到先后有序、有效利用。同时对各种施工机械进行单机考核从机械的使用上争取节能降耗。
4、创新
在施工中项目部积极收集有关新技术、新工艺的信息资料。先后借鉴、学****相邻标段和别的项目中采用的先进施工技术和工艺努力在施工中实现创新工作的推广。在抗滑桩混凝土施工中继续采用加入矿渣粉代替水泥的工艺可节省成本8500元在高边坡防护施工中继续推广实施了高边坡预应力锚索框架梁防护的施工有效的固定了岩体破碎的高边坡保证了路基稳定。
5、激励机制
项目部针对创新与节能工作制定了相关的奖罚制度采取重奖重罚的形式对进行科