文档介绍：组织架构与课程
适配分析
常见的组织结构
职能型
分部型
简单结构
矩阵结构
网络型
任务小组
委员会
机械式结构
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一、传统科层组织
1. 职能型组织(U)
根据组织内部管理职能部门来设计
优点:
从专业化中取得优势
权力高度集中,职责明确
保持较高稳定性
缺点:
看不到全局利益
横向协调差
对产品反应不灵敏
适宜:单一产品或服务,规模不大,外部环境较稳定
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智能型组织结构图
财务部经理
总经理
市场部经理
生产部经理
人事部经理
研发部经理
销售部
广告部
运行部
装配部
劳资部
培训部
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职能型结构课程适配
课程
适用部门
领导力与管理
三个层级的管理者都适用
通用能力
所有工作人员
人力资源
人事部所有人员
财务/税务
财务部所有人员
供应链
生产部和研发部所有人员
客户服务
适用于市场部下属的销售人员
生产运营
总经理、生产部和研发部
TTT系列
人事部下属的培训部所有人员
销售营销
市场部所有工作人员
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一、传统的科层组织
2. 分部型
三个基本要素:
独立的市场、独立的利益、独立的自主权
管理原则:
集中决策、分散经营
包括两种结构
独立事业单位
战略事业单位
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分部型组织结构图
公司总部
总部职能:财务与会计
总部职能:战略规划
分支公司A
分支公司B
………
生产
销售
财务
工程
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分部型结构课程适配图
课程
适用课程
领导力与管理
所有中高层管理人员
通用能力
所有工作人员
人力资源
每个分公司的人事部
财务和税务
总部和分公司财务部门人员
供应链
各分公司的生产和销售部门所有人员
客户服务
各分公司的销售
生产运营
高层管理人员和分公司生产部人员
TTT系列
人事部下属的培训人员
销售营销
各分公司下的销售部门
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二、有机式组织
1. 简单结构
定义:
低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。
优点:
反应快、灵活、成本低、责任明
缺点:
只用于小企业,另所有事情取决于一人
适宜:
小型组织,发展初期,简单动态环境
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简单结构图
张业主兼经理
王
营业员
孙
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
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