文档介绍：关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司
组织机构设置的请示报告
尊敬的董事长:
根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度,以及未来生活广场管理需求,特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案,现呈报。
妥否,请董事长审批!

东海嘉臣龙域生活广场有限公司(筹)
2017年10月15日
提请人: 审核人: 审定人:
东海嘉臣龙域生活广场有限公司
组织机构设置方案
根据集团战略规划和生活广场管理标准,结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标,为确保生活广场运转工作正常开展,按照目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则,结合实际,现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下:
一、组织机构设置的基本原则
(一)目标与任务原则
以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营的旗舰店,树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标,组织机构设置能反映为达到组织所必要的任务,能有效地实现经营管理目标。
(二)分工明确、职责清晰原则
以工作和任务为中心,能充分体现组织功能、作用、任务、内容,明确各部门工作范围,职责明确,责权清晰;关系协调,体现了一个系统协同效应的组织机构,重视在筹备、经营过程中的团结和合作,更有效地确保经营服务工作顺利开展。
(三)精简、高效、垂直、科学原则
坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则,进行部门和职能的设置,有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥,强化职能,垂直管理,提高管理的专业化程度和工作效率,提高劳动效能,确保目标的实现。
(四)市场化原则
坚持以一体化、专业化、市场化的原则,满足“高起点、宽视野、大机构”的组织机构设置要求,适应市场发展需要,更加接近商户及顾客,建立市场化运作模式,促进生活广场经营的可持续发展。
二、组织机构的形式
东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式,这是目前商业行业普遍采用的组织机构形式。其特点是,结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥;经营班子对业务和职能部门实行垂直领导,各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权利,并对此承担相应的责任;管理团队通过专业化管理,既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收的积极性,又可发挥职能部门管理、协助和监督职能,更可以保证统一指挥,提高管理效率。
三、组织机构的设置
(一)部门设置,如下图所示。
东海嘉臣龙域生活广场组织架构图
(二)管理层级
以直线职能组织机构为基础的层级管理制。设置三个层级,包括:决策层、管理层、操作层。具体如下:
决策层――董事长、总经理、副总经理
管理层――各部门经理
操作层――各部门员工
这三个层级构成生活广场的组织机构,通过逐级领导,层层负责的管理机制,实现有效管理。
如下所示:
东海嘉臣龙域生活广场职级及职务序列
管理层级职级职务备注
决策层总经理高级管理人员
副总经理
管理层经理中层管理人员
操作层基层各部门员工
四、各部门机构主要功能
(一)总经理室
总经理室经营管理的决策中心,由总经理、副总经理、人员组成。总经理室严格执行国家的政策和法律,根据生活广场的经营管理需要,明确经营管理方针、制定经营管理策略,通过组织、协调、计划、控制的有效工作,达到经营管理的目标,完成上级