文档介绍：中建七局安庆市体育中心项目部
绩效考核办法(试行)
为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来,充分调动全体员工的积极性、创造性,增强责任感,形成绩效与薪酬待遇、职务(岗位)调整挂钩的考核机制,提高项目整体效能,特制订本办法。
目的意义:通过绩效考核的压力传递,改善员工的工作表现,增加责任感和事业心,做到奖优罚劣,改变干好干坏一个样的现象,促进工作作风转变,达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。
基本原则
公平、公正、公开。
按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。
强调过程管理,将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。
全员参与考核与被考核。
组织领导
项目部成立绩效考核领导小组:
组长:贺伍指
副组长:姜克成、熊文胜
成员:项目班子成员、部门经理、栋号长。
考核范围及内容:
人员范围:除项目经理、书记外的项目部全体员工(项目经理、书记由直属项管中心考核)。
考核内容(详见《考核评分表》即附表一、二、三):工作态度,工作能力,协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结(附表四)。
考核频次及实施办法
项目考核每月进行一次。月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步,即上月21日起至当月20结束。考核实施为每月21日开始至月底前结束。
2、按岗位不同,将员工工作范围内的内容细化,分解为一系列可操作的考核指标,制成《考核评分表》打分。
考核最终得分满分为100分:其中《考核评分表》满分90分;《个人小结评分表》满分为10分。70分为及格,最终考核得分不足70分,不兑现绩效工资。连续2个月得分不满70分,由项目部调整工作岗位(职务);连续4个月得分不满70分或累计6个月得分不满70分,退回公司劳务中心,建议解除劳动合同。
考核
a、班子成员的考核(附表一):由自评、部门(栋号)、考核小组分别打分;
b、其他员工的考核(附表二、附表三):由员工自评、分管领导、考核小组分别打分。
权重:
⑴、考核小组评分占权重45%,分管领导(部门、栋号)评分占权重40%,员工自评分占权重15%。
⑵、工作态度占权重25%,工作能力占权重25%,完成任务占权重40%,个人小结10%。
绩效考核工作由综合办公室牵头组织,并做好考评资料汇总(附表六)归档工作,建立台账。
资金来源、基数及绩效工资兑现
(一)、绩效考核奖励基金的资金来源
1、项目部实行绩效考核后,员工岗薪+基薪工资改按本人的90%发放,剩余的10%作为绩效考核奖励基金,由项目部根据每月考核结果进行兑现。
2、筹集部分资金(岗薪+基薪的5%),并入绩效考核奖励基金。
(二)、特殊情况处理
入职不满6个月的新学员暂不参与绩效考核,从第7个月进入工资最低档开始按所在岗位考核兑现。
绩效工资兑现与当月出勤率挂钩,其中旷工1天及以上或当月事假累计超过15天、全月病假、产假或全月缺勤,取消兑现绩效工资。
(三)、绩效考核工资基数
1、绩效工资总额=员工工资部分+筹集部分
⑴、员工工资部分=(员工岗薪+基薪)×10%;
⑵、筹集部分=(员工岗薪+基薪)×5%。
2、绩效工资基数=(员工本人岗薪+基薪)×15%.
(四)绩效工资兑现计算:
⑴、最终得分=考核表综合得分+自我总结评价表折合得分。
⑵、绩效工资计算=绩效工资基数×最后得分×100%×出勤率。
⑶、当月绩效考核兑现后,如果当月考核奖励基金有结余,再按参与考核员工60%的比例从高分到低分确定人员参与二次兑现,尽量做到月清月结。
七、绩效考核的申诉及处理
1、每期考核结束后,分管领导、部门正职应将考核结果反馈给部门员工,组织绩效面谈,明确指出本部门员工的成绩、优点及需改进的地方,听取被员工的意见并详细记录(附表七)。
2、被考核人如对考核结果持有异议,可以提出申诉,申述以书面形式(附件八)提交综合办公室。综合办公室负责安排申诉员工与其分管领导的申述面谈。若仍未达成一致,由项管中心经理最终裁决。
申述处理结束后,综合办公室填写《员工绩效申述处理记录表》(附表八)并核实申述员工考核得分。所有员工申述应在当期考核结束日起的5个工作日内处理完毕。
本办法从10月份开始试行,在试行过程中注意收集员工的意见和建议,以便及时修改、完善。
本办法由项目综合办公室负责解释。
中建七局安庆市体育中心项目部
二0一二年九月二十日
附表一安庆市体育中心项目部主要管理人员考核评分表
(考核对象:项目领导班子)
姓名: 岗位名称: 综合得分:
项目及考核内容
标准分
自评
15%
部门
40%
考评小组45%
综合得分
部门打分评语
工作能力
25%
统筹力
善于领导部署提高工作效率,积极达成