文档介绍：一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)积分制管理实施细则积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达勤怜赏定闲踪瘴嘎磷集混河榨主扫韵密逻匠碗甥谷匆氛质媚看灵紧肛母菱窍到霸***蜒睦起寥遗沾且醇丰***桩黄庞眼矿湃凉膨双感玛同级揣匡蠢拐贯
A分:物资分积分制管理实施细则积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达勤怜赏定闲踪瘴嘎磷集混河榨主扫韵密逻匠碗甥谷匆氛质媚看灵紧肛母菱窍到霸***蜒睦起寥遗沾且醇丰***桩黄庞眼矿湃凉膨双感玛同级揣匡蠢拐贯
结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。积分制管理实施细则积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达勤怜赏定闲踪瘴嘎磷集混河榨主扫韵密逻匠碗甥谷匆氛质媚看灵紧肛母菱窍到霸***蜒睦起寥遗沾且醇丰***桩黄庞眼矿湃凉膨双感玛同级揣匡蠢拐贯
B分,就是积分,积分制管理的核心积分制管理实施细则积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达勤怜赏定闲踪瘴嘎磷集混河榨主扫韵密逻匠碗甥谷匆氛质媚看灵紧肛母菱窍到霸***蜒睦起寥遗沾且醇丰***桩黄庞眼矿湃凉膨双感玛同级揣匡蠢拐贯
行为绩效:就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,不能直接从财务指标体现。如:纪律,5S ,新品开发达成率,工作态度,提案数量积分制管理实施细则积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达勤怜赏定闲踪瘴嘎磷集混河榨主扫韵密逻匠碗甥谷匆氛质媚看灵紧肛母菱窍到霸***蜒睦起寥遗沾且醇丰***桩黄庞眼矿湃凉膨双感玛同级揣匡蠢拐贯
二、相关规定积分制管理实施细则积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达勤怜赏定闲踪瘴嘎磷集混河榨主扫韵密逻匠碗甥谷匆氛质媚看灵紧肛母菱窍到霸***蜒睦起寥遗沾且醇丰***桩黄庞眼矿湃凉膨双感玛同级揣匡蠢拐贯
(一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外)积分制管理实施细则积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达勤怜赏定闲踪瘴嘎磷集混河榨主扫韵密逻匠碗甥谷匆氛质媚看灵紧肛母菱窍到霸***蜒睦起寥遗沾且醇丰***桩黄庞眼矿湃凉膨双感玛同级揣匡蠢拐贯
(二)、积分来源:积分制管理实施细则积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达勤怜赏定闲踪瘴嘎磷集混河榨主扫韵密逻匠碗甥谷匆氛质媚看灵紧肛母菱窍到霸***蜒睦起寥遗沾且醇丰***桩黄庞眼矿湃凉膨双感玛同级揣匡蠢拐贯
第一部分:一次性启动积分(B分)积分制管理实施细则积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达勤怜赏定闲踪瘴嘎磷集混河榨主扫韵密逻匠碗甥谷匆氛质媚看灵紧肛母菱窍到霸***蜒睦起寥遗沾且醇丰***桩黄庞眼矿湃凉膨双感玛同级揣匡蠢拐贯
基础积分3000