文档介绍：BIM项目具体实施方案
建立企业BIM中心  BIM中心重要性分析 
企业BIM应用方式分析: 
BIM落实方面,有的企业是将BIM落实到某个项目,有的是完全依赖BIM咨询公司,但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目,由于在企业层面没有形成整体组织保障,不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广,因此在该项目结束后很难向其他项目推广;完全依赖BIM咨询公司,虽然可以使某个项目快速见效,但企业仍不具备相应能力。 
企业建立BIM中心的重要性: 
BIM是企业信息化的重要组成部分,企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累,可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中,对信息中心的工作人员进行培训,使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高,并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力,一个项目合作完成后,即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议,企业可以重点考虑BIM中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时,还需要项目部的大力配合,才能使BIM真正落到实处。 
企业BIM中心筹备建议: 
对于拥有信息中心的大型企业,可以从信息中心中抽调部分精干成员,与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员,组成与信息中心平级的企业级一级部门,部门由公司分管技术的总经理或者总工领导,下设BIM中心主任及部员。 
对于没有信息中的大型企业,可以由总工主导成立BIM中心,中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成,同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员,起到BIM中心BIM软件学****传帮带的形式。 
 企业BIM中心职责 
1) 负责企业BIM人员培养 2) 负责企业BIM实施标准规范制定 3) 负责BIM软件选型及供应商的管理 
4) 负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广 
 企业BIM组织架构及人员要求 
n  企业BIM组织架构图如下:
 BIM中心人员培养 
软件技术培训
、人才培养 
1)组建合理人才结构; 
建模人员培养,建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员,形成传帮带的学****结构。 
业务人员应主要由有项目经验的人员组成。 2)制定有效的激励政策; 
公司提供免费的BIM技术培训,培训后通过考核办法相应证书和奖金激励,将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。 
3)建立可行人才培养方案; 
人才培养方式应为公司-项目-公司的培养方式,由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递,实践经验应将中心部分业务人员下放至项目,做BIM实施落地。项目结束后,中心实施人员返回BIM中心做总结及方法传递。避免BIM中心成为企业形象部门。
. BIM项目选型  试点项目选型原则 
(1)试点项目选型应考虑项目实际工期,项目施工准备阶段为BIM实施最佳阶段,并且项目工期较为可控为宜。 
(2)试点项目体量直接关系到后续BIM实施难度,建议首个项目选择结构形式较为规整,体量为中小型的项目,并且项目专业较全为宜。 
(3)项目管理方式的不同,直接影响BIM中心对项目BIM实施的管控,建议选择自有项目,BIM中心对项目有相