文档介绍：:..人力资源管理2013年3月,我参加了XX集团信息化平台的建设,担任项目经理,负责项目的整体推进和管理工作。该项目预算500W,要求在6个月内完成。项目采用J2EE框架,模组化思想设计,采用B/A/S的多层分布式结构。通过该项目的实施,为该集团建立了综合物流业务平台,并与财务、办公、视频监控等系统的集成,实现了数裾交互与共享,为集团建立了统一的闪部门户与决策管理平台。帮助该集团顺利通过了XX省重点物流企业技术中心的评定。本文结合在项目中应用人力资源管理的实践,讨论了通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程管理,运用虚拟团队、集中办公、绩效激励等方法,保证了项目团队的稳定与高效,最终顺利完成项目建设,取得了一致好评。正文:我于2013年3月参与了XX集团信息化平台项目的建设,在该项目中担任了项目经理一职,该项目预算500W,要求在6个月内完成,经过项目组全体成员的共同努力,该项09月正式验收交付使川。并在此基础上,帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定,项目取得了客户较好的评价。该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右,功能相对简单。随着该集团的业务规模发展,在全国拥有15个物流分屮心,原有的系统已经无法适应业务的需要,该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台,并与在用的集团财务结算系统,集团办公OA系统以及各分屮心的视频监控系统等做系统集成,实现数据交互与共享。通过运用PDA,智能手机等移动终端、条码技术、RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理,提高作业效率,减少管理风险,提商综合竞争力。该项目在当年2月初公开招标,我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。项目合同在3月签订。由于我参与了该项目的前期投标工作,公司委派我为该项目的项目经理,随后成立了项目组,进驻该集团参与项目前期的耑求调研工作。通过专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了客户的需求以及业务模式。通过调研我们发现该项目与我们以往做过的物流企业的信息化平台有很大的不同,主要在于部分物流分中心是集团刚刚收购的,管理方式和业务模式并不完全一致,分屮心与集团的关注点也不相同,需求也不尽相同。要想将所有业务都统一在一个平台上难度非常大。并且集团老总再三提出要以该平台为基础申报某省重点物流企业技术中心的评定,项目必须按时高质量的完成。针对这样一个时间紧、需求复杂、质量要求高的项目,要使项FI能够顺利完成,组建一支高效稳定的项目团队尤为重要。下而就介绍下我在该项目屮执行项目人力资源管理的一些做法:一、编制项目人力资源计划根据项目管理U•划以及活动资源的估算所确定的人力资源数量,我利用公司人力资源模板确定了各阶段的角色耑求,编制了项目人员配备管理计划并在此基础上制订了责任分配矩阵。比如在需求调研阶段,考虑到有15个分中心需要调研,需要5个需求调研人员,为了加快集成接口设计,需要2个岛级技术员等等。另外考虑到资源日历对人力资源可用性以及项目进度的影响,通过对比公司人力资源H历表,对发现的资源冲突与公司沟通寻找解决办法,另外对某些重要的工作确认了备用人选。二、组建和建设项目团队在确认了人员配备管理