文档介绍：我们在脚手架搭设施工中,,而这种脚手架以高和大为突出特点,由于高和大的特点,在搭设使用拆除和日常管理中都存在容易被忽视的一面,容易造成较大的安全事故,为确保大型脚手架施工工程顺利进行,将该项目列为重点预防监控项目,,以下简称为大型脚手架监控措施和应急预案。
一、组织领导
工程项目部应成立以项目经理为组长的生产安全领导小组,分管技术的副经理和分管安全的副经理带领技术员、安全员、施工员、架子班长分头履行岗位和安全职责,贯彻执行建设部专项治理活动的精神。在施工中开展治理高处坠落事故的发生,轻伤率控制在千分之一以内,使工程顺利完成,达到安全施工的目的。
二、危害预见
(一)高处坠落造成原因
1 )架子工操作时不按规定系安全带;
2 )大型脚手架、立网、随层平网、间隔平网封闭不严;
3 )被蹬踏物材质强不够,突然断裂;
4 )高处作业移动位置时塔空、失稳;
5 )高处作业时,由于站立不当或操作失误被移动的物体中碰撞坠落等。主要原因:①作业人员缺乏高处作业的安全技术知识;②防高处坠落的安全设施、设备不健全。
(二)物体打击造成原因
1 )在高空作业中,由于工具零件、砖瓦、木块等物体从高处坠落伤人;
2 )人为乱扔废物、杂物伤人;
3 )拆除脚手架作业,如扣件、钢管掉落伤人。
(三)脚手架坍塌事故造成原因
1 )脚手架重心偏移,基础松软没夯实,没按照要求垫木垫,整体失稳而倒塌。
2 )脚手架与建筑物拉结数量不足,超面积或拉结不牢;
3 )施工前未进行安全技术设计,设计有缺陷或未按设计方案施工和使用;
4 )高层建筑架子架体过高、过大,附加荷载加大,搭设完毕后的检查不认真。
三、组织防护措施
1 )项目部负责生产的副经理,负责大型脚手架安全管理工作。
2 )项目部负责技术的技术员,负责大型脚手架安全技术指导和技术交底。
3 )项目部负责安全的安全员,负责大型脚手架安全监督检查。
4 )项目部负责安全资料的资料员配合工程技术员,负责大型脚手架变形监测,并做好监测记录。
5 )项目部技术员、施工员、安全员、架子班长的负责大型脚手架分层分段验收,资料员负责做好验收记录。
6 )项目部的技术员要充分了解大型脚手架的构造设计和技术要求,经常性的观测监测预测施工作业中可能存在的隐患制定预防措施,解决技术问题。
7 )进场作业人员必须进行安全教育培训,架子工必须持证上岗,由项目部安全员负责进行落实。
8 )配备水准仪一台,经纬仪一台,负责大型脚手架的检测和日常观测。
9 )坚持作业前进行有针对性的安全技术交底和班前安全活动特别是施工中的安全防护措施和作业分工要求细致、明确、合理,技术措施交给每个操作者并有交底记录。
10 )施工现场应设置安全防护设施和安全警示标志,由专人负责不得随意移动和拆除。
四、安全技术防护措施
1 )施工作业人员进入施工现场必须戴安全帽,并系好安全帽带,高处作业带安全带,高挂低用,严禁酒后上岗。
2 )脚手架四周扎好防护栏杆和封闭的安全网,扎好随层平网。
3 )大型脚手架的拉杰杆点,锚固点的布置要求符合规范标准和设计要求,并沿架高设置拉结杆,确保