文档介绍：项目实施进度计划  
2011-02-18 11:37:55|  分类: 默认分类|  标签: |字号大中小 订阅
 
第五章  项目实施进度计划
第一节、项目实施进度总计划
一、概述
本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段:
(1)施工准备阶段
本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作,以确保2006年12月11日顺利开工。
主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,修建施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。
(2)施工阶段
本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日,进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况,进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。
(3)后期服务阶段
后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表
工程中标签订合同后,项目部根据业主制定的指导性施工组织计划,在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划,批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下,项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整,项目部全面服从业主安排。
。
序号
工作节点
主要标志
各节点的完成时间
1
施工准备
达到开工条件
2006年12月10日
2
设计联络
最终设计联络完成,形成纪要
2006年12月20日
3
设备监造
设备出厂测试完成
2006年12月31日
4
设备、材料供货
设备、材料从厂家发出,到达工地料库
2007年1月10日
5
既有2号线接触网改造
安装、调试完成
2006年12月31日
序号
工作节点
主要标志
各节点的完成时间
6
新建接触网系统
安装、调试完成
2007年1月25日
7
强电系统
安装、调试完成
2007年1月25日
8
杂散电流防护系统
安装、调试完成
2007年1月25日
9
接触网冷滑试验
接触网、强电、杂散电流防护系统性能检测完成
2007年1月27日
10
接触网受电
接触网、强电、杂散电流防护系统受电成功
2007年1月28日
11
竣工验收
验收接管配合,完成实体和竣工资料移交
2007年1月30日
第二节、项目施工进度计划
施工进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面的情况(特别是轨道工程进度),对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体计划、总工期要求及各系统主要施工阶段(关键节点)的里程碑计划,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系,通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向,在严格保证总工期要求、控制施工安全、质量的前提下,各施工工序力争提前开展、提前完成,避免在工程后期出现抢工的混乱局面,并充分考虑各专业之间的交叉配合,编制出各系统的施工进度计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时,项目部将根据最新的要求进行计划调整,全面服从业主安排。
一、施工工期目标及关键节点里程碑计划
1、工程总工期
2006年12月11日开工,2007年1月30日完工,工程总工期51日历天。当业主要求调整工期时,严格按新的工期要求进行施工调整,确保按期交付。
2、各系统关键节点里程碑计划
为确保2007年1月30日本项目工程顺利竣工,本投标人充分利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供