文档介绍：施工阶段工程建设监理规划
总监理工程师:
技术负责人:
方正工程建设项目管理有限公司荆门分公司
年月日
目录
工程项目概况
工程项目特征
项目名称
建设地点
建设规模及工程特点、类型
工程造价
工程项目建设实施的相关单位
2. 监理工作依据
3. 监理范围和目标
监理工作范围
监理工作目标
4. 施工监理工作总程序
5. 项目监理部组织机构及设备、资料配置
项目监理部组织机构图
设备、资料配置
6. 监理人员岗位职责
总监理工程师岗位职责
总监理工程师代表岗位职责
专业监理工程师岗位职责
7. 施工监理工作主要内容和职责
监理工作制度
会议制度
检验规定
监理日记
监理月报
监理常用的表格
9. 工程质量控制
质量控制目标分解
质量控制原则
质量控制程序
质量控制要点
控制质量的措施
工程质量的事前控制
施工过程中的质量控制
工程竣工验收的质量控制
监理行使质量否决权
质量问题和质量事故处理
10. 工程进度控制
工程进度控制的原则
进度控制目标分解
工程进度控制程序
工程进度控制的内容与方法
11. 工程造价控制
工程造价控制的依据
工程造价控制的原则
工程造价控制目标分解
工程造价控制的基本程序
工程造价的控制方法
12. 合同管理
13. 信息管理
施工阶段工程建设监理规划
1. 工程项目概况
工程项目特征
项目名称
建设地点
建设规模及工程特点、类型
(结构特点及装饰标准或工厂项目特点等)
工程造价
工程项目建设实施的相关单位
建设单位
监理单位
设计单位
施工总承包单位
主要分包单位
勘察单位
2. 监理工作依据
建设单位(业主)与北京成顺达工程建设监理公司签定的工程建设监理合同。
建设单位(业主)与施工承包单位签定的工程施工合同。
建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。
国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民共和国建筑法》和当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。
当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。
国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范
建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如北京市《工程建设监理规程》。
3. 监理范围和目标
监理工作范围
按监理合同规定本工程为施工阶段监理。
监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电讯工程。
(根据监理合同具体情况增减范围)
监理工作目标
监理服务:积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意;
遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动;
业主的意见和要求在24小时(有效工作日)内答复。
工程质量等级:优良或合格
建设单位与承包单位签订的合同工期;
×年×月×日开工,×年×月×日竣工。
工程造价:工程承包合同价款万元
施工监理总程序
施工监理总程序
签定监理合同
组织项目监理机构
进行监理准备工作
协助建设单位组织施工招
标、评标和优选中标单位
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议
施工监理交底会
审批《工程动工报审表》(A5)
签署同意开工
施工过程监理
组织竣工验收
整理监理资料在
建设单位与承包单位
签订工程保修合同
<单位工程验收记录>上签字
签发《竣工移交证书》(B6)
建设单位向政府监督
审核工程竣工结算工程保修期的监理部门申办有关手续
注:表格编号(如A5、B6)均引自湖北省地方标准《工程建设监理规程》DBJ01-41-98。以下均同。
5. 项目监理部组织机构及设备、资料配置
项目监理部组织机构
(a) 项目监理部组织机构图
总监理工程师
总监理工程师代表