文档介绍：**公司员工绩效考核管理实施细则
为充分调动员工的工作积极性和责任感,对员工的工作绩效进行客观、公正的考评,建立并不断完善合理科学的考核机制,促进员工更好地完成工作任务,不断加强和提升员工绩效和公司绩效,结合公司实际,制订本管理规定。
第一章原则
第一条坚持公平、公正、科学、合理的原则。
第二条坚持公司总体绩效任务目标逐层分解,强化目标一致原则。
第三条坚持逐级考核,落实层层负责制的原则,对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。
第四条坚持考核与指导反馈相结合的原则。
第二章适用范围
第五条公司全体员工及部门责任人。
第三章绩效考核管理
第六条考评权限
绩效考评根据公司的管理权限进行。
部门责任人由公司主管领导负责考评。
部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。
第七条考核领导小组
考核领导小组由公司领导组成,负责对年度考评结果的最终审定。
第八条考核周期
员工考核周期为月度、年度。
部门责任人考核周期为季度、年度。
第九条考核内容
月度:工作任务达成情况、工作态度。
季度:工作任务达成情况、工作态度。
年度:工作任务达成情况、工作态度、述职报告。
第十条考核内容、数据来源、绩效考核人及相关权重见下表:
绩效任务目标
绩效考核内容
数据来源
考核人
考核权重
汇总
工作任务完成情况
年度绩效任务目标的分解
主管领导
80%
人力资源
工作态度
根据《工作态度考核指标得分标准》评估
20%
第十一条考核评分标准
绩效评分是针对各级员工工作绩效达成程度的评价方法,采用100分制体系来标明员工的绩效等级。
评分采用自评与上级评价相结合的方式,考核周期结束后首先由员工自评,自评结果只做参考不计算得分,然后由绩效考核人考核。
第十二条年度考核评分要求
年度考核评分要求,月(季)考核评分占80%,年考核评分占20%。
第十三条绩效等级评定
绩效等级:公司在月(季)终和年终对全体员工绩效评定等级。绩效等级包括优秀、良好、合格、需要改进、不合格五个等级,用以评价考核期内员工工作绩效的整体表现,确定绩效奖励的标准。
评定方法:分别以各部门为单位,通过0-100分的评定,将所有员工进行比较,确定为优秀(A等)、良好(B等)、合格(C等)、需要改进(D等)、不合格(E等)五个评定等级,划分如下:
绩效考核总分
90分以上
80-90分
(不含90分)
60-80
(含80分)
50-60
(不含60分)
50分以下
(不含50分)
绩效评定等级
优秀
良好
合格
需要改进
不合格
第十四条绩效考核评价等级的限定
有下列情形之一者,年绩效评等不得列为合格等(含)以上;
无故旷职时间累计达3日(含)以上;
当年度累计请假达3个月(含)以上者。
第四章绩效奖惩
第十五条月度绩效奖惩
优秀(A等):奖励月绩效工资的20%;
良好(B等):奖励月绩效工资的10%;
合格(C等):月绩效工资不做调整;
需要改进(D等):扣除月绩效工资的10%,累计3次,扣除一个月绩效工资
;
不合格(E等):扣除月绩效工资。
第十六条年度绩效奖惩
由公司根据考评结果确定,不合格(E等)不给予年终奖励。
第十七条发生责任