文档介绍：为了保证公平、公正、公开的原则,对每一位员工负责,同时也是为了提高员工的工作积极性和管理透明度,特制订如下的绩效考核方案。
对每位员工一个月的表现打分,月底进行绩效考核时以此考核为依据计算绩效工资,各工序分开分配奖金,并作为优秀员工评定、员工升职和加薪的依据参考。
为了保证考核的公平、公正,欢迎广大员工对考核人进行监督,我们会在每月考核结果出来后进行公布,如对自己或其他人的考核结果有疑义的,欢迎大家提出疑问,我们会解释考核的依据,如出现偏差,我们会及时更正。
为了保证考核的公正性和可比性,各工序(分成手工焊正面、手工焊反面、层叠、层压、装框、擦拭、终测、包装8个岗位进行考核)分开考核。每月10 日前公布上月考核结果(个人得分,处罚单汇总清单,扣分情况一览表)。
5S (15分)
每月按照以下标准对员工进行考核:
现场工具按照要求位置排放整齐,不乱丢乱放 1~2分/次
工作台表面不整洁干净有序,有杂物赃物 1~2分/次
工作区域地面不整洁干净,有垃圾 1~2分/次
工作区域有私人物品 2分/次
设备保养不良 1~3分/次
不按规定穿戴劳防用品 1~2分/次
不按要求佩戴工作卡(不打卡) 1分/次
用餐超过规定时间 1~2分/次
原材料直接放地上 1~2分/次
未按工艺要求处理拆包材料 1~2分/次
未按规定割TPT和EVA 1~2分/次
测试不按要求进出组件(前进后出) 1~2分/次
出入车间不按照相关要求者 2分/次
不按规定摆放组件 1~2分/次
脚放到托盘、机器、原材料上 2分/次
身体斜靠在机器、工作台、原材料、产品上 1分/次
上班时间坐/站姿不端正 1分/次
串岗 4分/次
上班时间聊天 2分/次
员工之间吵架 5~10分/次
消极怠工 5分/次
其它违反5S的行为者
备注:
如5S表现优异者,可对员工进行加分(每个月可以给员工加2~4分,但须经过主管确认);
每天按时打扫卫生,设备的下面和机体每天有负责人安排打扫,发现一次没有打扫设备负责人-.
产量(50分)
员工产量是重要的考核指标,通过对产量的考核,鼓励员工积极的掌握工序操作技能,提高工作效率,从而降低生产成本。
产量分的计算方法为:
产量得分=实际产量/标准*50
实际产量为月平均产量;
标准如下:
手工焊(正面):25
手工焊(反面):37
层叠:80
层压:80
装框:90
擦拭:140
终测:140
包装:90
备注:
对于物料部开返工单的组件,涉及到的岗位的产量会加上返工组件的量
手工焊岗位正面低于18块,反面低于26块者,本月无产量分;
质量(20分)
质量的考核是非常重要的一环,质量是企业的生命,因此保证质量是开展生产活动的基础,各工序应遵循“三不”原则:不接受不良品,不生产不良品,不将不良品流入下道工序;员工在日常的生产活动中应严格遵守工艺纪律、安全规定、工艺卫生,不损坏公共财物。
质量扣款明细:
由于员工操作原因使公共财物受到损坏者,如出现以下未涉及的事项,按照损失额的20%进行处罚,但不超过1000元;如超出1000元,则上报人事和企管部处理;
对报废组件员工,如态度差,且隐瞒不报者,一经查处扣除当月绩效,情况严重者直接除名开除。造成组件报废的以组件