文档介绍：第三章人力资源计划
主题:1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划予测
3、人力资源计划供需平衡
4、人力资源计划制定与执行
阅读:●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
某公司人力资源部编写的2000年度
人力资源管理计划实例
案例:1. 伍德公司的人力资源需求计划
2、“人才楼”为何人去楼空?
3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业:针对案例3:●老冯在编制人力资料计划
时要考虑哪些情况和因素? ●他该制定
一项什么样的招工方案? ●在预测公司
人力资源时,他能采用哪些技术?
第一节人力资源计划概述
一、什么是人力资源计划(HRP)
l、定义:所谓人力资源计划,就是科
学地予测、分析组织在变化的环境中的人
力资源需求和供给状况,制定必要的政策
和措施以确保组织在需要的时间和岗位上
获得所需要的人力资源(数量、质量和结
构)的过程。
●三层含义:1、2、3
2、制定计划须注意的三条原则。
二、人力资源计划的内容
人员补充计划
(针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程)
●自然减员;技术革新;离职现象;
规模扩大等。
人员发展计划
(针对企业内部员工的计划,是通过改变现有员工的能力
和技能,提高员工整体素质达到员工与企业共同成长与
发展的规计划)
●晋升计划;平调计划;培训计划。
●企业HRP与员工发展的关系
(参见《陈锷》书P48图2-1)
附录: 人力资源计划的内容模型
(见《赵曙明》书p64)
计划类型
目标
政策
步骤
预算
总计划
总目标(绩效、人力总数、职工满意度等)
基本政策(如扩大、
收缩、改革、稳定等)
总体步骤
总预算(万元)
人员补充计划
类型、数量、对人力结构及绩效的改善等
录用标准、人员来源、起点待遇等
拟定标准(X月)
广告宣传(X月)
考试(X月)
录用(X月)
招聘、挑选费用(XX万元)
人员使用计划
部门编制、人力结构优化及绩效改善,职务轮换制度等
任职条件、职务轮换范围及时间
略
按使用规模、类别及人员状况决定的工资、福利预算等
人才接替及提升计划
后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标等
选拔标准、资格、使用期、提升比例、未提升资深人员安置
略
职务变动引起的工薪变化
教育培训计划
素质及绩效改善、培训类型数量、提高新人力、转变态度及作风等
培训时间的保证、培训效果的保证(如待遇、考核、使用等)
略
教育培训总投入、脱产学****带来的损失等
评价及激励计划
人才流失降低、士气绩效水平改进等
激励重点、工资政策、奖励政策、反馈等
略
增加工资、奖金额等
劳动关系计划
减少非期望离职率、干群关系改进、减少投诉率及不满等
参与管理、加强沟通等
略
法律诉讼费等
退休解聘计划
编制、劳务成本降低及生产率提高
退休政策、解聘程序等
略
安置费、人员重置费等
谁负责制定HRP
●高层管理者、其他职能部门经理、
HR部门及相关专家。(见《胡》p16表2-1)
人力资源计划的类型:(按计划时间长短)
●长期计划;中期计划;短期计划
人力资源计划的程序模型
企业的战略