文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目: 浅析企业员工培训存在的问题及应对措施
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浅析企业员工培训存在的问题及应对措施
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摘要:企业员工培训是人力资源管理的重要内容,是开发现有人力资源和提升员工素质的基本途径,对增强企业核心竞争力、提高组织绩效有重要作用。然而在经济全球化的大环境下,我国企业员工培训仍存在很多“病症”,而要诊治这些“病症”,需在转变培训理念、建立培训体系、完善培训内容、建立激励机制等方面“对症下药”。本文将对目前我国企业员工培训中存在的问题及原因进行分析,并针对这些问题提出应对措施。
随着社会发展和商业竞争的加剧,越来越多的企业认识到人才和人才培养的重要性。员工是一个企业最重要的资产,不断提升员工素质,满足职位对员工技能的要求是创建一个学****型企业的重要途径,也是使企业在市场竞争中利于不败之地的法宝。所以员工培训已成为人力资源管理的重要内容,作为人力资源开发与获取的重要手段,被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为,已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的一个环节。
在激烈的市场竞争中,如何建立一套以现代人力资源管理理念为基础,以企业实际需要为出发点,行之有效的培训系统和培训方法,成为了企业必须思考的问题。
但目前,我国企业员工的培训工作仍然存在着很多问题,主要有以下几个方面:
一、培训理念存在偏差
在企业里,经常可以发现这样的现象:领导层一方面高喊培训员工的重要性,另一方面培训又被置于次要位置。在企业员工培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富、工作忙等为借口不参加培训。企业员工培训总是被一再拖延,或者常常在周末、下班以后的时间进行。显然,培训在企业里常常只是挂在口号上,在理念上并没有真正成为企业运作的有效助手和工具。
“企业的发展,不是靠培训完成的,最后执行推动的还是企业自身。”还有些企业认为,企业最好的老师是市场和社会,培训对实际工作没有产生多大意义。
二、培训缺乏针对性与目的性
人力资源部和培训人员是缺什么培训什么,匆匆忙忙到处赶场如同“救火”。据调查,有绝大多数的企业员工培训计划是临时敲定的,缺乏针对性。更有些企业对员工培训,带有很大的盲目性和随意性,不知道应该培训谁和培训什么,没有起到企业员工培训工作应有的作用。
我国企业员工培训一个突出表现是:仅仅进行简单的知识技能传授,而不与培训对象和企业的实际情况相结合。培训方法单一,把培训和教育授课等同,不讲究方法,培训效果不好。究其原因是培训组织者缺乏有关培训的专业知识,对培训的内容也知之甚少,认为培训就是学校教育。很多教员也还****惯于单纯的理论授课,没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法,培训与实际相脱节,导致培训课程效率低下。
三、培训系统不健全,需求分析机制不完善
在企业人力资源管理活动中,培训是一项较为复杂的系统工程。培训系统由培训需求分析、培训工作计划与实施和培训效果评估三个部分所组成。
作为一个企业,首先要了解员工需求的是什么,然后才能采取有效的计划和评估。在建立有效的培训系统时,最关键也是最初的工作就是需求分析。然而,企业在开展员工培训前,很少有企业能够根据自身发展战略,进行科学、细致的培训需求分析,制定正式的人才