文档介绍：1 价值链分析主要内容
行业价值链分析:将企业的上游企业、下游企业列出,并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析,最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。
(企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系,是通过购销活动来实现的)
一个企业可以在无法得到财务数据的情况下,可以通过了解其它企业在产业价值链的各过程中是如何竞争的,应用定性分析找到自己在竞争中的位置。
竞争对手价值链分析:企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况,将结果同本企业的价值链分析结果进行比较,就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成本地位,即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势,从而采取一定的战略行动,消除成本劣势、创造成本优势。
企业内部价值链分析:强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织,完成成本最低、差异最佳,从而价值增值最大的目标。区分增值与非增值的作业,探索提高增值作业效率的途径。
2 价值链分析的步骤
(1)确定企业的价值链
在了解行业发展背景、企业生产经营状况(生产流程)及竞争对手状况的基础上,确定企业的价值链。
(2)将成本分摊到价值链各种活动中并计算各价值活动对企业价值创造的贡献率。(“成本—价值”计量与分析)
(3)价值链优化
价值链分析中的难点:“成本—价值”计量与分析
如何进行:“成本—价值”计量与分析
方法:采用“作业成本法(ABC)、层次分析法(AHP)
3 价值链分析在某电冰箱生产企业的应用
电冰箱的生产工艺流程大致是:设计与研发;外购压缩机、温度控制器、箱体钢板等原材料;协作生产内胆、抽屉等塑料件;协作生产冷凝器、散热器等制冷系统部件;箱体发泡;流水线安装;测试;打包入库;销售;服务。
图1 电冰箱生产工艺流程图
根据电冰箱的生产流程确定企业的作业中心和成本动因
(定量分析法)
(1)研发和设计中心;将产品的研究开发和设计归为一个研发、设计作业,主要就是产品功能、外观的设计与研发,这项工作主要是由专业的人员完成,因此其成本动因是人工小时。
(2)采购中心;按购货订单的数量来进行,因此其成本动因为购货订单的数量。
(3)生产中心;将内胆、冷凝器、散热器等系统部件的生产作为一个生产作业,对于大型的制造企业而言,这些工作主要是由专门的机器完成的,因此其成本动因是机器工时。
(4)安装中心;将流水线的安装作为一个安装作业,其成本动因与生产作业的相同。机器工时
(5)检验、测试中心;将产成品的检验和测试归为检验、测试作业,由于有专门的机器进行相关工作,所以其成本动因是机器工时。
(6)销售中心;将产品的销售作为销售作业,销售通常也是以订单数为准,因此其成本动因也是购货订单的数量。
(7)售后服务中心;企业的售后服务成本一般包括修理费、修理人员差旅费、售后服务机构费用等,通常是以修理的件数为准,因此其成本动因为需要进行修理的数量。
table1:企业作业中心及成本动因表
将以上各类作业按照业务流程和重要性等标准归集企业的价值活动,形成企业的价值链。
企业价值链:
产品的研发与设计采购生产营销客户服务与信息反馈
计算各个作业消耗的资源费用,即确认作业成本。
用作业成本法计算出各项作业的成本,然后按价值链将作业成本计入价值链的各项价值活动中。
(1)研发设计,其成本的主要内容有:1)直接人工,指直接参与研究与开发项目的科研人员和服务于项目人员(科技互助人员、科技管理人员和其他服务于课题项目的人员)的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关补贴。2)仪器设备费,指从事研究与开发活动所需设备和房屋等固定资产的折旧费、修理费,以及租设备的租金或使用费。3)材料费,指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。4)调研费,指研究开发的业务人员差旅费和其它费用。5)燃料动力费,指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力费用。6)外协加工及现场试验费,指研究开发过程中试制样机、加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试验和现场试验的费用。7)其它,指不属于以上各项的研究和开发费用,如资料费、新产品(技术)鉴定费等。
(2)采购,采购成本包括:买价、运输费、运输途中损耗、税金。其中买价的比重最大,是最关键的因素。
(3)生产,生产成本即直接材料、直接人工和制造费用。
(4)安装,其成本包括了 1)直接人工,指负责流水线安装员工的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关补贴。2)仪器设备费, 指用于进行安装的所需设备和房屋等固定资产的折旧费、修理费,以及租设备的租金或使用费。