文档介绍：摘要
绩效管理的目的是有效的调动组织成员的积极性和创造性,持续的提高他们的绩效水平以达成组织的战略目标,完善组织自身绩效管理体系,对提高员工个人绩效以及组织的发展有着不可估量的作用。
本文通过访谈等方法对A公司绩效管理模式进行研究,分析其各个组成部分的内容与实施效果,通过各种指标揭示公司绩效管理的实施状况以及存在的问题,并从加强对团队及小组的考核;进行绩效沟通和指导;完善绩效反馈机制;维护绩效管理的公平性;加强对各级人员的培训,以人为本,确保绩效管理的有效实施等方面对公司的绩效体系进行完善,使得公司的绩效管理发挥其作用。
关键词:绩效管理;企业文化;有效沟通
Abstract
The purpose of performance management is effective mobilization of members of the enthusiasm and creativity, continued to raise their level of performance to achieve anization's strategic objectives, improve anization's own performance management system, to improve individual performance and development of anization have an immeasurable effect.
Through interviews and other methods to research the model of A corporate performance management, analyze the ponents of the content and implementation of the results, reveal the status of implementation of performance management and the problems of pany through a variety of indicators. And from the Strengthen the assessment of the team; the performance munication and guidance; improve the performance feedback mechanisms; maintenance performance management fairness; to strengthen at all levels of staff training, people-oriented; to ensure that performance management effective implementation and other aspects of pany performance system to improve performance management allows pany to play its role.
Key Words:Performance management;Corporate culture;munication
目录
一、引言 1
二、基本理论概述 1
(一)基本概念界定 1
(二)绩效管理理论 2
(三)企业文化和企业绩效关系的研究 3
三、A公司及其绩效管理体系 4
(一)A公司现状 4
(二)A公司绩效管理体系 5
四、A公司绩效管理存在的问题分析 6
(一)绩效考核指标设定不合理 6
(二)考核对象局限于个人,忽视了团队绩效的提升 6
(三)缺乏通畅的绩效沟通和反馈机制 7
(四)员工对绩效管理缺乏认识 7
(五)管理者的责任心不强 8
五、基于企业文化的绩效管理改进措施 9
(一)考核指标的合理设定 9
(二)加强对团队及小组的考核 10
(三)进行绩效沟通和指导 10
(四)完善绩效反馈机制 10
(五)维护绩效管理的公平性 11
(六)加强对各级人员的培训,以人为本,确保绩效管理的有效实施 11
(七)基于A公司企业文化完善的绩效管理系统的建立 12
六、结论 12
参考文献 13
致谢 15
附录:绩效管理调查问卷 16
一、引言
一个企业的成长是由每一位员工的成长合力推动的,纵观世界,我们可以看到,优秀的企业必定拥有优秀的人才,优秀的人才创造优秀的企业。21世纪是知识经济时代,随着经济竞争的加剧,人们越来越认识到,企业间的竞争可以说是对人才的竞争。企业的任何资源都是可以复制和模仿的,只