文档介绍：摘要在当今社会,企业的可持续发展离不开员工的创造力及其发展的积极性,而只有建立一套兼营具公平性与竞争性的薪酬体系才能激发员工强烈的工作欲望。尽管理论界和企业界都普遍认识到薪酬体系设计在人力资源管理中的重要作用,但是现实中许多企业的人力资源管理者并没有掌握科学的薪酬体系设计方法。因此,设计一套既满足员工需求又符合企业发展战略的薪酬体系,已成为企业亟待解决的现实问题。本文首先对薪酬体系设计的理论基础进行了分析,旨在找出适合我国中小企业发展需要的薪酬体系设计的理论依据;其次,在参与A企业人力资源管理咨询实践的基础上,对A企业薪酬体系的现状与存在的问题作了深入的剖析,进而结合相关理论重新设计了该企业的薪酬体系,以更为合理地发挥薪酬体系对员工的激励作用。关键词:中小企业;薪酬体系;激励AbstractInthemodernsociety,iftheenterpriseswanttomaintainasustained,rapidandhealthydevelopment,,,,-sizedenterprise'ssalarysystemdesigning,aimingtofindsuitabledesigntheorybasisforChina'sfast-developingsmallandmedium-,pany'humanresourcesmanagementinquiring,servicingasapracticalexampleforthesmallandmedium-sizedenterprise'':Smallandmedium-sizedenterprise;Salarysystem;Encouragement目录一、引言 1二、薪酬体系设计的基本理论 1(一)薪酬体系设计的出发点 1(二)薪酬体系设计的目标 2(三)薪酬体系设计的原则 2三、A企业薪酬体系现状分析 2(一)A企业概况 21、A企业简介 22、企业组织结构 33、企业人力资源构成 4(二)A企业薪酬体系基本情况 51、薪酬结构 52、薪酬总体水平 63、福利项目 6四、A企业的薪酬体系再设计 7(一)A企业薪酬体系调查 71、有关薪酬满意的问题 72、薪酬不满的原因 73、有关薪酬体系改进的问题 8(二)A企业薪酬体系问题分析 81、薪酬按劳分配原则体现不佳 82、薪酬保密制度不尽合理 93、薪酬总体水平相对偏低 94、薪酬评定主观性较大 105、技术员工的离职率较高 10(三)薪酬体系设计的主要过程及方法 101、确定付酬原则与策略 102、岗位分析 113、岗位评价 114、市场薪酬状况调查及数据收集 125、薪酬结构选择与设计 136、薪酬制度的执行控制与调整 13(四)A企业薪酬体系再设计 131、管理人员 142、专业技术人员 163、生产人员 164、其他人员 17参考文献 19致谢 21附录一:某企业薪酬状况调查问卷 22引言薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的所有直接的和间接的经济收入。直接薪酬包括基本薪酬、岗位工资、奖金、津贴、加班薪酬、佣金、利润分红等;间接薪酬包括社会保险、带薪休假、住房资助等。薪酬体系设计的科学合理,可以增强员工对企业的信任感和归属感,能吸引、留住和激励人才。面对竞争激烈且快速变化的经营环境,传统的薪酬设计理念已不能满足需求,如何强化薪酬的激励功能,在满足企业需要的同时又能满足员工,已成为薪酬设计的焦点。目前国际上关于薪酬激励的相关论述颇多,内容庞杂,研究较为分散。对薪酬结构的设计,也有不同