文档介绍：摘要随着社会竞争的加剧,使得企业越来越注重对员工的激励,建立适合企业自身的激励机制对企业的发展会产生重要的作用。本文首先从淄川宝山水泥厂的实际情况出发,结合企业原有的激励机制,从薪酬、培训、绩效、文化等方面进行分析,找出企业在员工激励机制方面存在的主要问题,主要问题包括:管理人员激励意识欠缺、薪酬结构不合理、激励方法缺乏针对性、缺乏考核机制和晋升渠道。在此基础上,对宝山水泥厂的激励机制提出改进建议,包括:提高管理者素质、完善薪酬制度、运用多样化的激励方法、考核机制和晋升渠道的构建。改善建议都根据宝山水泥厂的实际问题提出,使其每一步都紧密相连,能真正起到有效激励员工的目的,使宝山水泥厂得到进一步的发展。关键词:激励;激励机制;petition,,toanalyzetheaspectofsalaries,training,performance,,unreasonablesalarystructure,thelackoftargetedincentives,,mendationsforimprovementoftheincentivemechanismofBaoshanCementPlantaremade,includingImprovingthequalityofmanager,perfectingthesalarysystem,encouragingdiverseincentives,,mendationscloselylinkedtoeachstep,:Incentiveness;Incentivemechanism;Themanagementofthehumanresources目录引言 1一、相关文献回顾 1二、淄川宝山水泥厂激励机制分析 3(一)淄川宝山水泥厂简介 3(二)淄川宝山水泥厂人力资源现状分析 41、员工类别 42、员工年龄 53、员工学历 5(三)淄川宝山水泥厂加强员工激励机制的重要性 61、迫于市场竞争的压力,需要激励机制的支撑 62、企业自身的发展,离不开激励机制的促进作用 63、为满足员工的需求,激励机制建设势在必行 7(四)淄川宝山水泥厂现有的员工激励机制现状 71、均衡化的薪酬制度 82、完善的培训体系 83、绩效管理有待加强 94、独具特色的企业文化 105、其他激励措施 10三、淄川宝山水泥厂激励机制存在的主要问题 10(一)家族化管理现象严重,管理人员激励意识欠缺 11(二)薪酬制度不合理,激励性不足 11(三)没有充分考虑员工需求,激励方法缺乏针对性 12(四)缺乏绩效考核标准,激励有效性降低 12(五)晋升渠道缺失,员工缺少发展空间 12四、针对淄川宝山水泥厂激励机制的改善建议 13(一)提高管理者素质,转变激励观念 13(二)完善薪酬制度,增强激励性 13(三)运用多样化的激励方法,满足员工需求 14(四)明确绩效考核标准,提高激励的有效性 15(五)构建晋升渠道,促进员工的个人发展 17五、结论 17参考文献 19致谢 21附录一:宝山水泥厂员工激励机制研究调查问卷 22附录二:宝山水泥厂员工激励机制研究访谈提纲 24引言从2008年爆发的全球经济危机到如今企业招工难等问题,使得企业间的竞争越来越激烈,员工作为企业生产力的第一大要素,企业越来越注重对员工的激励。激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称,既包括外部激励,又有内部激励。企业能否成功的建