文档介绍：摘要
企业的核心员工是企业核心竞争力的载体,是企业价值创造的主体。现在企业的竞争从某种意义上来说,就是企业核心员工的竞争。企业绩效改进的关键是留住核心员工,要留住核心员工,关键又在于企业实行的激励机制。
本文首先通过实际调查以及问卷调查方式,对某企业核心员工的激励措施效果进行分析,找出其对于核心员工激励存在的问题,并且根据实际,提出相关的解决措施,这样使核心员工激励机制的设计更加合理,更加科学。整个体系设计都紧紧围绕着企业核心员工激励机制展开,使其每一步都有的放矢。使得能真正起到有效激励核心员工的目的,使企业蓬勃发展。
关键词:激励机制;激励问题;核心员工。
Abstract
pany's core staff is the petitiveness of the carrier, the main body of the enterprise value creation. Now petitive sense, is the core staff of petition. Improved business performance is the key to retaining key employees, to retain key employees, key enterprises and that the incentive mechanism.
This thesis firstly, by actual surveys and questionnaires were employees of a core analysis of the effects of incentives, to identify its core staff motivation for the problems, and according to the actual, the solution put forward relevant measures, such incentives to key employees design more rational, more scientific. The system design are closely around the core staff incentives to start, so every step of the targeted. Makes it possible to really play effectively motivate key employees of the purpose, to enable enterprises to flourish.
Key Words:Incentive mechanism; Incentive problem, core staff.
目录
一、引言 1
二、文献回顾 1
(一)激励理论和激励机制 1
(二)核心员工的界定 4
三、A企业核心员工激励机制运行现状 5
(一)企业简介 5
(二)企业核心员工队伍现状 5
(二)企业核心员工激励机制运行现状 6
四、核心员工激励机制运行效果及存在的问题 10
(一)企业核心员工激励机制运行效果 10
(二)核心员工激励机制存在的问题分析 11
五、完善A企业核心员工激励机制的对策 13
(一)重新界定公司核心员工 13
(二)创建并完善合适的企业文化 13
(三)构建企业核心员工长期激励机制 13
(四)实行个性化激励 14
(五)推行特岗特薪 15
(六)做好岗位分析工作 15
(七)丰富员工业余生活 16
六、结论 16
参考文献 17
致谢 19
附录一 20
附录二 22
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一、引言
随着人力资源管理的不断发展,激励在企业人力资源管理中的作用也越来越突出。作为人力资源管理的一部分,激励就是指激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。同样,存在问题的激励机制会影响员工工作的积极性,继而阻碍整个组织目标的实现。
企业的核心员工是企业核心竞争力的载体,是企业价值创造的主体。现在企业的竞争从某种意义上来说,就是企业核心员工的竞争。企业绩效改进的关键是留住核心员工,要留住核心员工,关键又在于企业实行的激励机制。要使核心员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对核心员工建立有效的激励机制,以便从既定的目标出发,寻