文档介绍：TCL 并购汤姆逊——评李东升的领导艺术
摘要: TCL并购汤姆逊公司是李东生作为领导者在公司国际化道路中迈出的重要
一步。本文以 TCL并购汤姆逊为例, 采用文献研究和案例研究, 运用领导相关理
论对 TCL公司董事长兼总裁的领导艺术进行分析和研究。
关键词: 跨国并购 ;李东生;领导艺术
一 背景概况
(一) TCL集团股份有限公司
TCL集团股份有限公司创办于 1981年,经历了“电话机时代” 、“彩电时代” 、
“多元化时代”、“国际化时代”四个阶段。 TCL从无到有,从小到大,在完全
没有国家资本投入的情况下 , 发展成为中国电子信息产业有一定竞争力和品牌知
名度的大型企业。
1995年底, TCL集团提出了创建世界级企业的目标。在 2003年, TCL进一步
明确了未来 10年的国际化发展战略规划 : 创建具有国际竞争力的世界级企业,
2010年达到 1500亿元,跨入极具竞争力的国际性大企业的行列。
(二)汤姆逊公司
法国汤姆逊公司是一家成立于 1839 年的电子消费品生产企业, 距今己有一
百多年的发展历史。 它是法国一家工业和科技并重的集团, 业务涉及从内容制作、
分发到接收的全过程, 产品覆盖视讯产品系列和数码处理范围。 2001年,销售收
入达到 105亿欧元,在全球 30多个国家和地区拥有 7300 多名员工, 是世界最大的
电子消费产品供应商之一。
在同 TCL合并前, 汤姆逊公司已经具备年产 470万台电视机的能力, 并占有 18%
的北美市场和 8%的欧洲市场, 2002年销售额达 102亿欧元。汤姆逊在彩电、彩管
方面有 34000种专利, 在全球专利数量上仅次于 IBM。然而欧洲电子产品市场的激
烈竞争却使得汤姆逊公司的日子逐渐不好过起来。汤姆逊公司在 2001年消费电子
领域的销售额为  亿欧元, 2002年下降为  亿欧元, 2003年上半年更是同
比下降 3%,亏损 800万欧元, 2003年汤姆逊的彩电业务亏损约为  亿欧元。
(三)李东升
TCL集团有限公司董事长、总裁、党委书记。 1957年7月出生于广东省惠州
市。 1982年毕业于华南工学院无线电系。
李东升曾任 TTK 家庭电器有限公司技术员、车间副主任、业务经理。 1985
年任 TCL 通讯设备公司总经理。 1986 年任广东惠州市工业发展总公司引进部主
任, 1990 年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。 1993
年初,担任 TCL 电子集团公司总经理。 1996 年底,李东升出任 TCL 集团公司
董事长兼总裁至今。
二 并购案综述
(一)案例介绍
“汤姆逊这个机会对我们来说是惟一的。 ”在李东生看来, 汤姆逊显然是一个
再理想不过的合作伙伴一有品牌、有生产线、 有研发能力, 它在北美和欧洲的产
业结构很好,与 TCL正好形成互补,百年汤姆逊在技术方面也有比较好的积累,
它是全球拥有彩电技术专利最多的公司。在全球专利数量上仅次于 IBM,每年专
利费就坐收 4亿欧元。最难得的是,汤姆逊正在试图转型,退出家电制造领域。
只是汤姆逊意欲出售的彩电业务己经连续多年亏损, 2003年的亏损总额高达
1732亿元人民币