文档介绍：程序文件
三年战略规划流程
2003年月日起生效
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共6页
第1页
目的及适用范围
为规范三年战略的规划过程,有效的控制决策风险,让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识,特制定本程序;
本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划;
本程序文件由侏罗纪公司制定,其解释权及修改权属于;
本程序文件从2003年月日起执行;
职责
每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案;
CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行;
决策委员会形成三年战略规划最终决案;
三年战略规划流程
各个部门总监形成部门的三年战略规划设想;
战略研究组汇总各个部门的战略设想,分析形成公司三年战略规划预案,提交CEO评审;
CEO评审若未通过,部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案,CEO评审若通过,CEO形成提交战略决策委员会的预案;
决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审,若未通过,CEO修改战略预案;
若通过,决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议,同时相关文档放入行政人事部备案;
相关文件
《部门三年战略规划》
《公司三年战略规划预案》
《评审记录》
《公司三年战略规划决案》
《备案说明》
部门三年战略规划
部门: ________
负责人: ________
撰写人: ________
完成时间:________
目录
第一部分:环境分析
第二部分:战略摘要
第三部分:部门战略要点
一、战略定位与愿景
二、关键成功要素与核心竞争力
第四部分:部门三年规划目标
一、经营性目标
二、战略性目标
第五部分:重大战略实施举措
一、战略实施举措
二、战略实施计划
第六部分:资源需求与配置计划
一、资金需求与配置计划
二、人力资源需求与配置计划 9
第一部分:环境分析
PART 1. 原有战略情况
原有战略表述
使命,愿景,价值观
内外部分析摘要(SWOT分析)
战略要点
中期战略目标
中期战略举措
原有战略执行情况
战略目标完成情况
战略举措完成情况
执行中的难点问题
建议的战略调整
PART 2. 新情况下的分析
内外部分析
宏观环境分析
PEST:政策/政治,经济,社会,技术
竞争环境分析
客户,竞争者,供应商,潜在进入者,替代品
内部能力/资源分析
按价值链展开
生产,销售,营销,采购,研发;人力,财务,战略管理,其它等
现有能力优劣势,潜在优势能力
能力开发计划
潜在战略选择
各方案的概况和分析(适应性,可行性,可接收性)
战略选择
战略要点
情景方案
对公司有重大影响的情景要素
各要素搭配的可能情境
情境分析:可能性,后果/影响,影响力度,应对方案
部门业务分析
1. XX业务
1)基本情况
业务细分情况:
细分方法:地域,产品,客户,其它
细分结果:按所选标准的细分结果,可以组合细分
各细分业务概况(举例)
细分业务
业务规模
利润水平
增长率(利润、营业额等)
竞争者数量
业务集中度
竞争激烈程度
桌面产品
X亿
X%
高度垄断
微弱
决策类产品
几大竞争者
强烈
<业务总体>
中等
说明:业务规模可采用业务总销售额指标,利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标
2)一般环境分析
方面
影响因素
变化趋势
有利/不利
对侏罗纪的影响强弱
发生的可能性
政策
+
A
A
-
B
C
+
C
B
宏观经济
技术
社会和人口
其它
说明:影响强度(A最强,C最弱),发生可能性(A非常可能,C不太可能)
3)产业链分析
方面
关键因素的变化
对侏罗纪公司的影响
潜在对策
是否采用
客户
供应商
分销渠道
4)竞争环境分析
竞争者
采用战略
资源/能力优势
对侏罗纪公司的威胁
侏罗纪公司针对该竞争者的战略
A公司
B公司
[侏罗纪公司]
/
/
5)业务关键成功要素(KSF)
KSF
说明
侏罗纪公司现有能力
市场开发能力
风险控制水平
研发能力
结论:现有细分业务调整建议
细分业务
细分业务关键情况列举
对侏罗纪公司的建议
增加投资
结论:该业务内新兴增长点投资建议
增长点
与侏罗纪公司的相关情况
对侏罗纪公司的建议
PART 3. 新战略表示
价值定义
使命:
愿景:
价值观
范围定义
业务范围定义:BCG矩阵,等等矩阵
竞争市场定义:市场划分定义
竞争能力定义
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