文档介绍：阿里巴巴的核心业务核心业务的确定是一个电子商务网站成功的关键。阿里巴巴将自己的业务集中在B2B领域,建立起了一个主要面向中小企业的电子交易平台。阿里巴巴阿里巴巴的核心业务这一中介平台由阿里巴巴自己建网,提供产品的采购、信息和销售等方面的服务。相关企业之间在阿里巴巴平台上发布产品和技术信息,以电子邮件或其他基于互联网的通信方式进行交流,在网上寻货、订货、处理订单、跟踪供货、库存和销售情况,解决了企业,特别是中小企业信息匮乏、交易成本过高的问题,并能够追踪供应商品的种类和价格的变化,从而大大简化了企业间的业务流程。阿里巴巴的核心业务阿里巴巴的成功在于其核心业务的定位明确。阿里巴巴找到了中小企业发展中最关键的问题,为中小企业提供销售信息和销售资源,帮助他们更好、更快地找到销售渠道。 为此阿里巴巴提出了自己的目标:让天下没有难做的生意。阿里巴巴从一开始就确定了自己的目标,并且为自己的目标而努力追求。事实证明,坚持下来的网站才是最后的胜利者,没有坚持,没有持之以恒的毅力和决心,是很难在电子商务领域中获得成功的。阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场,让天下没有难做的生意。阿里巴巴的发展战略阿里巴巴的理念是“可信、亲切、简单”。创始人根据他们在互联网上的经验明确了其发展方向,即为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流站点。这种服务吸引了很多风险投资者的关注,使阿里巴巴获得了巨额的国际风险投资。阿里巴巴的发展战略阿里巴巴1、国内市场的开拓 国内市场是阿里巴巴的基地和后盾。由于阿里巴巴对这一市场的正确分析和采取正确对策,使阿里巴巴在成立后的5年中成为电子商务领域中耀眼的明星。 2004年阿里巴巴加大了国际市场的开拓力度。在阿里巴巴成立后的五年中,为了生存下来,阿里巴巴将主要注意力集中在沿海五省,通过各种途径发展企业会员,使得浙江、广东、福建等沿海省市会员总数占到国内企业会员的70%。阿里巴巴立足于中国大陆市场的简体中文站点抓住了沿海,就抓住了电子商务盈利的关键。这种战略决策终于使阿里巴巴在短短几年中走出了亏损的阴影并获得了盈利。在未来三年内阿里巴巴仍会专注沿海五省,同时,将西南和东北作为重点投资、培养的市场来运营。阿里巴巴的发展战略和沿海省市不同,C2C可能更适合西南地区。例如成都人就爱玩游戏,西南的游戏市场非常成熟,将“网民”转化为“网商”是阿里巴巴未来的工作重点。 相比之下,东北三省是国家重工业基地,但市场化行为不是很好,采购销售在那里是个大问题。这是值得挖掘的潜在地区。2、国际市场的开拓 阿里巴巴的发展战略不仅面向国内市场,同时也面向国际市场。覆盖全球贸易的阿里巴巴英文站点吸引了大批亚洲、非洲、北美洲的客户。