文档介绍：当前我国线缆行业特点分析
1) 离散式生产和流程型生产相结合
电线电缆的生产,即以铜铝为主要原材料,通过相应的拉伸、绞合并在其上附属不同的材料,从而完成整个生产过程。这就导致了其在生产过程中,需要根据不同的生产要求,变换不同的设备;但在具体的某一个设备上,却又是连续完成几道工序。
该特点为电缆行业的主要特点,也决定了电缆行业的生产管理,必须有效的管理整个生产的流转过程,并细化到某一台具体的设备之上。
2) 面向库存和面向订单相结合
电线电缆行业的生产,为典型的按需生产,即各种计划的产生都是以销售订单为基础的。同时,由于市场需求的特殊性,导致企业的销售和生产管理都是以销售订单为基础单位进行管理的。
但电线电缆的产品的生产中,又存在很多面向库存进行生产以满足客户需求的,主要表现在电线和通用性以及标准性较强中低压电缆,具体表现为客户要货急、多次开机损耗较大、生产周期短以及资金占用量不大的产品。
以上特点决定了电缆行业的生产计划,必须同时满足按单生产和面向库存生产两种要求。提供较为完善的销售分析功能,以在满足客户需求和企业生产的情况下,尽量压缩计划,减少相应的资金占用。
3) 产品种类繁多,型号规格齐全,标准繁多
电线电缆行业的生产,虽然原材料不多,但产品却多达几百个类别,产品多达几万种。从目前所实施的企业来看,最少的产品都在一万种以上。虽然以上产品并不每月都进行生产,但每月生产的产品品种在300种以上,且每月在不停地变化。
同时,由于企业要适应市场的变化,就需要根据市场的要求,来调整生产标准,从而导致同一种规格的产品,经常存在好几种标准。
以上特点,给电缆行业的生产计划管理带来了麻烦,客观上加重了企业计划管理的复杂性,也给企业的成本管理造成了相当大的难度。
4) 客户需求多样化,生产订单变更频繁
电线电缆行业的生产,虽然存在相应的国家标准、行业标准。但在企业实际的生产中,客户的要求却是多种多样的,且存在很大的变化性,例如交货期、生产要求,导致的结果就是生产订单必须因此而进行相应的变更,给生产管理造成了相当大的难度。根据实施企业的分析,订单确认后进行变更的比例占到总销售量的10%以上。
该特点的存在,导致信息系统,必然要适应生产订单的变更,并提供销售订单的变更信息向生产部门的传递方式。
5) 生产方式复杂
电线电缆行业的生产,为典型的按单生产,但同种型号,不同的生产订单,却要经过不同的生产车间,相互之间需要分工协作。产品不定型和结构频繁变化,必然给生产造成难度。同时,结合电缆生产的特殊性(例如配线管理),导致相