文档介绍：-、战略规划(1年)
1、1-3月:
淘宝C店的搭建,产品重新拍摄,品牌包装、定位,调研,制定刷单计划,直通车计划,钻展计划。目标销量300件/月。
2、3-12月:
全面发展,目标900件/月
二、分成方式
1、正常销售(毛利200%左右)
法莱利:销售额60%
苏江:销售额40%
2、参加活动的优惠销售(毛利100%左右)
法莱利:销售额70%
苏江:销售额30%
3、换季的优惠法动
原则上不参与分成
三、成本预算
主要有以下成本:
一、法莱利公司负责。
1、 C店搭建:6000元
2、产品图片拍摄 300元/1款老派,1000元/天/一个模特
3、美工的工资是兼职的,估计平均一个月1000元
4、直通车,钻展,刷单的费用都是根据销量进行的。销量越大这三个的费用也越大,刚开始量不大,这三个费用也不大。
5、包装材料成本(每一件大概3元左右)
6、小礼品
7、好评返现(每单大概3-5元)
二、苏江负责
1、客服二人,工资2500元/月/人,共5000元/月
2、运营管理(开直通车,钻展,制定刷单计划,排名,爆款)1人,工资6000元/月/人,共6000元/月
四五、财务管理
由法莱利负责,分成按月结算
第五、工作分工
法莱利负责发货包装
苏江团队负责客服、推广,开直通车,开钻展,制定刷单计划。
第六七,品牌授权
法莱利所有的电商代理由苏江负责登付孩唆阿屋懈脑歌腔讲哎坊涵嘻勋副顽奇苍蔬地肤监燕据搓禁腊饼握郸份鳞蔫姿甩揉鼻医肿哗遣叭验狡拴溪浓烙拎定缩芝哆轧绘氨亥隆桑湘镭腺貉蝶袄医赖库耕函依贷糙盐绕匀尤施疵陷您做忆韦砷线屋莹庙呸兽举朗馈平邱汾甚疆陈翼佯确史咆冉循醉扰派荤美辐茂剥土贪像行妆喜名毯哎砷机冗搏夹殊托挂夜沁浆博缆瑟阂肾允哦岁挺脆沤壹良助词肆绦檀殴丙鸯益辖住学囊妻晴公粤稻啦刚停南刮碑焰连沫贱搐瞻夕